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酷派是如何一步步走向深淵的?

盡管如此，酷派仍保留自救的可能，通過開發(fā)土地資源和拓展海外市場尋求生機。新任CEO蔣超的策略聚焦于開發(fā)美國市場，酷派在美國市場取得了一定的成果，顯示出復(fù)興的希望。但未來的道路依然坎坷，酷派能否走出低谷，還需時間見證。

從360、酷派和樂視的三角戀，到樂視高調(diào)入主酷派，再到樂視的尷尬退出，賈躍亭的生態(tài)沒能化反，酷派也一步步走向深淵。為什么會這樣？這一切還得從2014年說起。

而這個時候除了很多用戶不愿意使用這些定制手機，更多的原因就是在于酷派手機的性價比不是太高。就比如說在這個時候國產(chǎn)的小米手機和魅族手機就是非常便宜，而且性價比也是相當(dāng)高的。當(dāng)然更重要的就是因為這些都是可以不受運營商的限制，而相比酷派這類定制手機來說，當(dāng)然就會越來越?jīng)]落。

酷派手機的死和生

不好說酷派到底是死了還是仍然活著，如果把它看做是手機 科技 公司，那它無疑是死了；但如果把它僅當(dāng)做是一家以營利為目的公司，它無疑仍然活得好好的，畢竟，曾經(jīng)把它按在地上摩擦的小米 科技 ，現(xiàn)在仍然在1%的硬件利潤率上苦苦掙扎。

轉(zhuǎn)型失敗，完全依賴運營商，被運營商給坑了造成的停產(chǎn)。酷派自從推出雙卡雙待手機以后，大受國內(nèi)3大運營商的青睞，因此早期我們買到的酷派手機，都是和聯(lián)通、移動合作的定制機。就這樣酷派完全依賴運營商，定制機占了所有手機銷售的80%以上。

酷派低調(diào)新品發(fā)布背后，生存危機浮現(xiàn) 酷派今年低調(diào)發(fā)布酷玩6手機，以往的發(fā)布會與對手相比顯得異常安靜，這背后卻潛藏著公司運營的危機。網(wǎng)傳酷派解約300余應(yīng)屆生，其官方解釋是海外市場戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致國內(nèi)崗位縮減。

酷派CEO劉江峰向中國青年報·中青在線記者坦言，“(這些應(yīng)屆生)大部分是解約了，因為這兩年酷派的業(yè)務(wù)不是很好。” 畢業(yè)前夕，260多名應(yīng)屆生突遭解約 5月15日上午，成都某高校的本科生沈冰發(fā)現(xiàn)，由于被移出群聊，她無法再與“酷派2017屆小伙伴”微信群中的300多名已簽約應(yīng)屆生取得聯(lián)系。

華為手機與酷派手機二者各有千秋，華為手機更易走進大眾生活，且外觀更加成熟完美，酷派手機作為商務(wù)機，主要面對中上層消費者。

東莞酷派天安投資發(fā)展有限公司怎么樣?

1、東莞松山湖酷派地產(chǎn)的公司酷派地產(chǎn)，項目還未動工酷派地產(chǎn)，在儲備人才，接到電話面試也很正常，前程無憂上面有招聘信息酷派地產(chǎn)；東莞酷派天安辦公地址是在松山湖，如遇到預(yù)約面試到其酷派地產(chǎn)他地方的，大家要注意，以防上當(dāng)受騙。

2、酷派實現(xiàn)了從細(xì)分市場的高端品牌向大眾市場知名品牌的成功轉(zhuǎn)型。同年8月，公司與美國運營商成功合作，產(chǎn)品順利打入北美市場，并于年底成功突破歐洲市場。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、印度、東南亞、中東、非洲等國家和地區(qū)。

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