為支撐電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,，夯實(shí)輸配電有效資產(chǎn)基礎(chǔ)，國(guó)網(wǎng)江蘇信通公司樹(shù)立工程建設(shè)“一盤(pán)棋”理念,，以精益管理為導(dǎo)向,，建立聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，將專(zhuān)業(yè)監(jiān)督貫穿工程管理全過(guò)程，通過(guò)“數(shù)智賦能,、資產(chǎn)治理,、往來(lái)監(jiān)控”三式并舉，優(yōu)化工程管控流程,，加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控,，提升工程管理質(zhì)效。

數(shù)智賦能強(qiáng)化過(guò)程管控,。公司創(chuàng)新打造一體化智能監(jiān)控平臺(tái),，建立業(yè)財(cái)信息實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)共享機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)資本性項(xiàng)目狀態(tài)全過(guò)程可視可控,，通過(guò)固化風(fēng)險(xiǎn)稽核規(guī)則，精準(zhǔn)辨識(shí)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)時(shí)推送業(yè)財(cái)人員,，充分利用監(jiān)督合力，確保長(zhǎng)期掛賬工程應(yīng)清盡清,、暫估轉(zhuǎn)資應(yīng)轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn),、竣工決算應(yīng)決快決，切實(shí)提升工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)效,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率和價(jià)值創(chuàng)造能力,。

資產(chǎn)治理夯實(shí)核價(jià)基礎(chǔ)。為夯實(shí)輸配電價(jià)核價(jià)基礎(chǔ),，深化工程項(xiàng)目資產(chǎn)治理,，該公司成立資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從實(shí)物源頭出發(fā),，開(kāi)展多層次,、多視角、體系化治理,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)核心字段統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整改,、規(guī)范新增資產(chǎn)賦值建卡，完成全量固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),，確保資產(chǎn)卡片與PMS 設(shè)備臺(tái)賬對(duì)應(yīng),，提升資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)設(shè)備資產(chǎn)一體化管理根基,。

往來(lái)監(jiān)控落實(shí)清理責(zé)任,。該公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家清欠工作要求，構(gòu)建支付監(jiān)控,、預(yù)警,、督辦閉環(huán)管控機(jī)制，責(zé)任到人，任務(wù)到天,，逐項(xiàng)排查工程款合同履約情況,，夯實(shí)應(yīng)收應(yīng)付資源池?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，確保往來(lái)信息反映真實(shí),、金額準(zhǔn)確,、責(zé)任明晰，有力推動(dòng)長(zhǎng)期工程往來(lái)款動(dòng)態(tài)清零,，嚴(yán)控企業(yè)應(yīng)付款拖欠和墊資風(fēng)險(xiǎn),。

下階段，國(guó)網(wǎng)江蘇信通公司將持續(xù)以提質(zhì)增效為抓手,，夯實(shí)工程管理常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制,，凝聚業(yè)財(cái)工作合力，全力以赴壓降存量,、管控增量,，多措并舉夯實(shí)有效資產(chǎn)規(guī)模，著力破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展瓶頸難題,，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展“含金量”,。（張曉）