為支撐電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,，夯實輸配電有效資產(chǎn)基礎(chǔ),，國網(wǎng)江蘇信通公司樹立工程建設(shè)“一盤棋”理念,，以精益管理為導(dǎo)向，建立聯(lián)動監(jiān)督機制,，將專業(yè)監(jiān)督貫穿工程管理全過程,，通過“數(shù)智賦能、資產(chǎn)治理,、往來監(jiān)控”三式并舉,，優(yōu)化工程管控流程，加強合規(guī)管理和風(fēng)險防控,，提升工程管理質(zhì)效,。

數(shù)智賦能強化過程管控。公司創(chuàng)新打造一體化智能監(jiān)控平臺,，建立業(yè)財信息實時聯(lián)動共享機制,，實現(xiàn)資本性項目狀態(tài)全過程可視可控，通過固化風(fēng)險稽核規(guī)則,，精準辨識過程風(fēng)險,，實時推送業(yè)財人員,，充分利用監(jiān)督合力，確保長期掛賬工程應(yīng)清盡清,、暫估轉(zhuǎn)資應(yīng)轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn),、竣工決算應(yīng)決快決，切實提升工程財務(wù)管理質(zhì)效,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率和價值創(chuàng)造能力,。

資產(chǎn)治理夯實核價基礎(chǔ)。為夯實輸配電價核價基礎(chǔ),，深化工程項目資產(chǎn)治理,，該公司成立資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從實物源頭出發(fā),，開展多層次,、多視角、體系化治理,，實現(xiàn)資產(chǎn)核心字段統(tǒng)一標準整改,、規(guī)范新增資產(chǎn)賦值建卡，完成全量固定資產(chǎn)盤點,，確保資產(chǎn)卡片與PMS 設(shè)備臺賬對應(yīng),，提升資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實設(shè)備資產(chǎn)一體化管理根基,。

往來監(jiān)控落實清理責(zé)任,。該公司嚴格落實國家清欠工作要求，構(gòu)建支付監(jiān)控,、預(yù)警、督辦閉環(huán)管控機制,，責(zé)任到人,，任務(wù)到天，逐項排查工程款合同履約情況,，夯實應(yīng)收應(yīng)付資源池數(shù)據(jù)質(zhì)量,，確保往來信息反映真實、金額準確,、責(zé)任明晰,，有力推動長期工程往來款動態(tài)清零，嚴控企業(yè)應(yīng)付款拖欠和墊資風(fēng)險,。

下階段,，國網(wǎng)江蘇信通公司將持續(xù)以提質(zhì)增效為抓手，夯實工程管理常態(tài)化監(jiān)督機制,，凝聚業(yè)財工作合力,，全力以赴壓降存量,、管控增量，多措并舉夯實有效資產(chǎn)規(guī)模,，著力破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展瓶頸難題,，提升經(jīng)營發(fā)展“含金量”。（張曉）