1、 概述

項目情況概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,。

2,、 編制依據

《安全防范工程技術規(guī)范》              GB50348-2004

《出入口控制系統工程設計規(guī)范》           GB50396-2007

《視頻安防監(jiān)控系統工程設計規(guī)范》           GB50395-20075

《建筑物電子信息系統防雷技術規(guī)范》           GB50343-2004

《綜合布線系統工程設計規(guī)范》            GB50311-2007

《入侵報警系統工程設計規(guī)范》             GB50394-2007

《安全防范工程技術規(guī)范》              GB 50348-2004

《安全防范工程程序與要求》             GA/T75-94

《安全防范系統驗收規(guī)則》              GA308-2001

《安全防范系統通用圖形符號》             GA/T74-2000

《安全防范系統》                 DB33/T334-2001

《工業(yè)電視系統工程建設規(guī)范》           GBJ115-87

《中華人民共和國通信行業(yè)標準》           YD/T926

《電氣指標標準》                   ELA-422  ELA-485

《智能建筑建設標準》                     GB/T50314-2006

《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》             GB 50339-2003

《建筑智能化系統工程實施及驗收規(guī)范》     DB32/366-99

《建筑工程建設文件編制深度規(guī)定》          建質[2003]84號文

《民用建筑電氣建設規(guī)范》                  JGJ/T16-92

《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規(guī)范》  GB/T50312-2000

《中國人民共和國公共安全行業(yè)標準》        GA/T75-94

《民用建筑閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范》  GB50198-96

《安全防范工程費用概算編制方法》          GA/T70-94

《電子計算機機房建設規(guī)范》                GB50174-93

《電子計算機場地通用規(guī)范》                GB/T 2887-2000

《工業(yè),、企業(yè)通信接地建設規(guī)范》            GBJ79-85

《工業(yè)企業(yè)通信工程建設圖形及文字符號標準》ECS37-91

《建筑物防雷建設規(guī)范》                GB50057-94

《電子設備雷擊保護導則》              GB7450-87

《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》    GBF232-92

《保安電視監(jiān)控工程技術規(guī)范》          GA/T76-94

《視頻監(jiān)控系統技術要求》          GA/T367－2001

《防盜報警控制器通用技術條件》        GB12663－90

《視音頻編解碼標準——視聽對象的編碼》ISO/IEC14496

一些相應的地方性設計規(guī)范

3,、實施進度整體措施

3.1項目實施進度控制

本公司的項目管理,，采取將系統工程項目劃分為若干已于管理的分部的方法,，從而達到預期的目標,。工作細分結構是本公司項目管理的基礎,，無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構,。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資料,。完成這項工作所需的資料和進度安排,，由項目經理及甲方共同確定,。

嚴格依照系統規(guī)范和系統性能要求進行系統安裝調試，依照規(guī)程請院方,、監(jiān)理依照有關行業(yè)標準,、招投標書及合同進行驗收。工程完工,，經驗收合格后,，辦理竣工和移交院方的正式手續(xù)，并將有關資料及竣工圖紙移交給建設及相關用戶,，并將該工程列入公司重點售后服務項目,。

3.2進度控制工具

項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性,、進行主要的項目評審,、發(fā)布數據、確定主要任務和工作條件并提供協調和監(jiān)督各項工作的方法,。認真制定的進度管理措施將確定,、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關鍵特性,，這6個關鍵特性是：

響應性：為實現進度安排自動化,，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告,。

費用有效性：用于所有進度安排的輸入,、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失,。

可視性：有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息,。

項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。

準確性：一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源,，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性,。

弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產生的風險。

3.3施工進度的保證措施

全面履行合同條款和要求,，組成高素質,、高效率的組織管理機構。對工期的按時,、按質完成負全權責任,。詳細、認真地做好施工實施前的各項準備工作,。編制切實可行的施工組織總設計,，以合同中明確規(guī)定的竣工時間制訂施工總進度計劃、根據施工總進度計劃,，選擇施工方案和施工方法,，匯同有關單位繪制各子系統的施工圖,，并審核各子系統單位的施工圖,。

根據總進度安排與合同規(guī)定,，確定系統開工,、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接,，緊湊工序,，確保銜接適當、均衡,，盡可能減少施工中斷,。嚴格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項規(guī)章制度，積極主動請示,、配合監(jiān)理對工程各工序的進度實施檢查和監(jiān)督,。認真、細致,、全面地做好項目的協調工作,，避免因協調不當而造成工期延誤,。根據裝修,、強電、機電等的具體要求,，結合施工方案,，在確保工程質量和施工安全的前提下充分利用場地、空間,、人力,、物力、優(yōu)化施工,，采用先進施工工藝,，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合,、落實有效的關于變更指令的各項工作,。按照總進度計劃制訂切實合理的供貨計劃確保設備、材料按時進場,，配合施工進度的調整,。根據總進度計劃，制訂安排合理的勞動力進場順序,，做好各項施工的交底工作,。

項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程,，以確保每項活動按進度計劃進行,，因此必須掌握實際進度,，并將它與進度計劃進行比較。

在項目進行期間,，一旦認定項目落后于進度計劃,，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：

項目控制過程的執(zhí)行步驟,；

確定實際進度完成情況對項目進度的影響,；

將項目變更融入進度計劃；

計算更新后的進度計劃,；

控制項目進度,。

(一) 加強施工進度計劃管理

我司將嚴格依據與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標,。我方對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力,，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工,，確保關鍵線路工期得到保障,，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃,、周施工進度網絡計劃,。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障,。項目經理部每月,、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析,，及時找出制約施工進度的不利因素,，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰,，同時下達下一月或周施工進度計劃,。包括：

項目施工經理每周工作計劃表：

項目施工經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。

項目經理結合項目總體進度進行安排,，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務,。

施工隊每日工作進度表：

施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報,，供項目施工經理現場督導與跟蹤,。

特殊情況下的工作計劃表：

特殊情況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化,，及時做出反應,，此時應調整工作計劃。

工程進度報告：

可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

(二) 組織強有力的專業(yè)施工隊伍,，保證勞動力的需求

我方將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍,，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。

在勞動力的需求量上,，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽,，作好班組工作,、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感,，確保施工任務的順利完成,。

(三) 以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu),，保證計劃的執(zhí)行

把好質量關,，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制,，杜絕不合格工序的出現,，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行,。

(四) 加強與業(yè)主等部門的協調及溝通

我方一貫重視與業(yè)主,、監(jiān)理等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系,，為本工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件,，對于工程方面的問題及矛盾,，我方將從大局出發(fā),，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作,，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件,。

(五) 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備

對節(jié)假日,、停電等特殊情況進行妥善安排,，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。

(六) 組織各工種進行流水施工

根據結構的特點,，分層組織各工種進行分段流水作業(yè),，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產資源得以有序,、均衡,、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。

(七) 加強施工過程的監(jiān)控

工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全,、質量,、技術、進度）,，施工中實行班組自檢,、施工員、質安員驗收,，確保不將不合格產品注入下一工序,，使工程施工有序地進行。

(八) 加強對工程的預控,、預測

針對工程的特點,，進行方案研討，在各分項開工前完善施工方案（技術,、質量,、安全），使工程有保障（安全,、質量）措施,，確保計劃兌現。

(九) 做好進度檢查記錄,、掌握現場施工實際情況

在施工中,，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,，可為計劃實施的檢查,、分析、調整,、總結提供原始資料,。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄,。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的,。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據,，是進度控制的關鍵步驟,。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比,，從而發(fā)現偏差,，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比,。鑒于系統安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾,，故主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度,，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。

(十) 做好施工過程中的更改控制

工程實施過程中,，遇到的各種變數比較多,，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度,，所以必須對施工過程中的更改加以控制,，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成,。

工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作,，具體如下：

由項目更改提出方提交項目內容更改申請表；

討論項目內容更改申請,；

達成項目內容更改決議,；

執(zhí)行項目更改決議。

(十一) 盡量避免“趕進度”現象

“趕進度”現象在施工中經常會出現,，不管因為什么原因,，都會對項目的質量、工程各專業(yè)間的配合造成影響,。在“趕進度”過程中,，施工會出現偷工減料，安全會被忽視,，質量檢驗得不到保證,，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻煩,。在可能的情況下,，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現象的發(fā)生,。

(十二) 合理的獎懲制度

實行獎罰制度,，施工班組開展勞動競賽，采用雙班,、加班或輪班制,，保證連續(xù)施工，提高勞動生產率,。

3.4項目質量保證措施

3.4.1 安裝質量控制體系的保證

項目領導班子成員應充分重視施工質量體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質量保證體系的各項目活動,。

配備強有力的質量檢查管理人員,，作為質量保證體系中堅力量。

提供必要的資金,，添置必要的設備,，以確保體系運轉的物質基礎。

制定強有力的措施、制度,、保證質量保證體系的運轉,。

每周召開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決,。

工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵,，要落實工序質量控制計劃，這是對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進行預防性的統籌安排,，必須從“工序質量控制點的制定,、分析、制定有效的管理辦法”等來制定,。

3.4.2 安裝質量控制體系的落實

施工質量控制體系主要圍繞“人,、機、料,、環(huán),、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質量達不到相應的要求,，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實,。

1),、“人”的因素

施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層,，其素質責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質量,。故對于“人”的因素的質量措施主要從：人員培訓、人員管理,、人員評定來保證人員的素質,。

在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,，關鍵的崗位必須持有相關的上崗證書才能上崗,，在管理層積極推廣計算機的廣乏應用，加強現代信息化的推廣,；在勞務層,，對一些重要的崗位，必須進行再培訓,，以達到更高的要求,。

在施工中，我們既要加強人員的管理工作,，又要加強人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,，實施層層管理、層層評定的方式進行,，進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài),。以確保本工程能順利完成。

2),、“機”的因素

進入現場的施工管理,，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件,。但機械對施工質量的影響也越來越大,，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護,、檢修,。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

3),、“料”的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質量的最基本的單位,，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內在及外觀質量,，“料”的因素是最基本的因素。確?！傲稀钡馁|量,，我們必須從施工用材進行綜合地落實。

4),、“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工環(huán)境,，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設中,，必須利用合理的施工流程,，先進的施工方法，才能更好,、更快地完成本工程的建設任務,。在本方案中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹,，其具有先進性,、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工方案中的有關內容進行全盤落實才是確保本工程施工質量的關鍵,，只有建立良好的實施體系,，監(jiān)督體系才能按制定設想目標完成本工程的施工任務。

3.4.3 設計過程的質量控制

設計是系統產品和工程質量的關鍵環(huán)節(jié),，它決定了系統的固有質量,，只有在設計優(yōu)良的前提下，再經過精心實施,，才能提供優(yōu)質的系統,。本項目系統工程的設計應根據本系統的規(guī)模、特點,，明確各個階段及相應重點,。

對以下幾個環(huán)節(jié)進行控制，保證設計和規(guī)范的質量：

1,、制定設計方案

2,、產品測試規(guī)范

3、設計的鑒定和確認

4,、設計評審

5,、設計變更控制

6、設計的復查鑒定

7,、圖紙的確認和簽發(fā)

深化設計階段,，系統的功能說明書、設備清單,、到貨及施工時間計劃和施工組織結構等文檔必須盡快完成,，并作為合同的技術附件。

3.4.4 安裝過程的質量控制

本項目質量控制內容主要分為施工準備階段,、施工階段,、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點,，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制,。

1)、施工準備階段主要任務

施工準備是為保證施工生產正常而必需事先做好的工作,，它不僅在開工前要做好,，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行,，確保工程質量符合要求,。

建立質量管理組織機構、明確分工,、權責,；

建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》,；

根據《項目管理手冊》規(guī)定,、要求建立項目的管理制度體系,；

建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段,；

對工程項目施工所需的勞動力,、原材料、半成品,、構配件進行質量檢查和控制,，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃,；

進行設計交底,，圖紙會審等工作；

根據本工程特點確定工程流量,、工藝及方法,；對本工程將要采用的新技術、新設備,、新工藝,、新材料均要審核及技術審定書及運用范圍；

檢查現場的測量標準,，建筑物的定位線施工設備安裝線等,。

2)、施工控制階段主要任務

完善工序質量控制,，把影響工序質量的材料,、施工工藝、操作人員,、使用設備,、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。

及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表,，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決,。

嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作,，加強受檢制度的落實,，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止,。

對完成的分項目工程,，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收,。

審核設計變更和圖紙修改,。

同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉,，掩蓋或使用無合格證的工程材料,，或擅自變更替換工程材料等，院方有權向項目經理建議下達停工命令,。

3),、交工驗收階段主要任務

a,、加強工序間交工驗收工作的質量控制,。

b、竣工交付使用的質量控制,。

c,、保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性,、全面性,。

d、按規(guī)定的質量評定標準和辦法,，對完成的單位工程,，單項工程進行檢查驗收。

e,、核查,、整理所有的技術資料，并編目,、建檔,。

f、在保修階段,，對本工程進行回訪維修,、增補、修訂已有的預防糾正措施,。

3.5 技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據,在弱電系統工程中,技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙,、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書,、各子系統的調試大綱,、各子系統的驗收規(guī)范和集成系統的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統的科學管理,。為了能夠及時地向院方提供完整的,、正確的技術文件,本公司建立了技術文件收發(fā)、復制,、修改,、審批歸檔、保管,、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實施有效的科學管理,。

3.6文明施工管理

通過對施工現場中的質量,、安全防護、安全用電,、機械設備,、技術、消防保衛(wèi),、場容,、衛(wèi)生、環(huán)保,、材料等各方面的管理,，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法,，文明作業(yè),，樹立良好的社會形象。下述為文明施工管理責任體系及人員的優(yōu)化配置,。

3.6.1管理組織體系

成立文明施工管理領導小組,，由項目經理任組長，現場各專業(yè)技術人員均為成員,，文明施工的日常管理領導由組長主持,。文明施工管理人員的優(yōu)化配置及責任體系如下：

項目經理（項目文明施工及環(huán)境委員會）+（項目文明施工及環(huán)境管理過程監(jiān)控小組）：項目經理是項目文明施工及環(huán)境管理的第一責任人，對項目施工全過程的文明施工及環(huán)境管理負全面領導責任,。

項目技術負責人（項目文明施工及環(huán)境管理策劃小組）+（技術管理部）：對項目的文明施工及環(huán)境管理負總的技術責任,，嚴格審核技術方案、技術交底等,，貫徹落實國家文明施工及環(huán)境管理方針,、政策，嚴格執(zhí)行技術規(guī)程,、規(guī)范,、標準及上級技術文件。

項目副經理（項目文明施工及環(huán)境管理評價考核小組）：負責弱安裝施工中的文明施工及環(huán)境管理,，配合其它專業(yè)的文明施工及環(huán)境協調管理,，保證文明施工；負責本專業(yè)分包單位文明施工及環(huán)境管理,。

技術管理部：負責項目施工的技術管理中與文明施工及環(huán)境管理的相關工作,；負責編制各類主要技術方案中的文明施工及環(huán)境管理內容。

安全環(huán)境管理部：貫徹和宣傳有關的文明施工及環(huán)境管理法律法規(guī),，組織落實上級的各項文明施工及環(huán)境管理規(guī)章,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，對現場文明施工及環(huán)境管理的負責和管理。

物資管理部：負責對購置的物資材料,、設備設施及各種防護用品的檢查驗收,，采購前將產品合格證及有關技術資料交安全部審查，進行實物檢驗,，嚴禁對環(huán)境,、人體健康有害產品進入市場，確保環(huán)境質量,。

3.6.2崗位責任制

文明施工管理按專業(yè),、崗位、班組等分類包干,，分別建立崗位責任制度,。項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作,。分包單位負責人、施工隊負責人等負責本單位的文明施工管理工作,。施工現場其他人員一律責任分工,，實行工人崗位責任制。

3.6.3經濟責任制

把文明施工列入單位經濟承包責任制中,，一同“包”,、“保”,、檢查與考核,。

3.6.4檢查制度

施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合,，定期檢查與隨時抽查相結合,，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班,、組實行自檢,、互檢、交接檢制度,。要做到自產自清,、日產日清、工完場清,、標準管理,。

3.6.5獎勵制度

文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎,、罰細則,，堅持獎、懲兌現。

3.6.6持證上崗制度

施工現場實行持證上崗制度,。進入現場作業(yè)的所有鉗工,、電工、焊工及其他工種的施工人員,，都必須持證上崗,。

3.6.7會議制度

施工現場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況,，針對實際制定措施,，協調解決文明施工問題。