1、 概述

項(xiàng)目情況概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

2、 編制依據(jù)

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》              GB50348-2004

《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》           GB50396-2007

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》           GB50395-20075

《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》           GB50343-2004

《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》            GB50311-2007

《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》             GB50394-2007

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》              GB 50348-2004

《安全防范工程程序與要求》             GA/T75-94

《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》              GA308-2001

《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》             GA/T74-2000

《安全防范系統(tǒng)》                 DB33/T334-2001

《工業(yè)電視系統(tǒng)工程建設(shè)規(guī)范》           GBJ115-87

《中華人民共和國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》           YD/T926

《電氣指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》                   ELA-422  ELA-485

《智能建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》                     GB/T50314-2006

《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》             GB 50339-2003

《建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范》     DB32/366-99

《建筑工程建設(shè)文件編制深度規(guī)定》          建質(zhì)[2003]84號(hào)文

《民用建筑電氣建設(shè)規(guī)范》                  JGJ/T16-92

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》  GB/T50312-2000

《中國(guó)人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》        GA/T75-94

《民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》  GB50198-96

《安全防范工程費(fèi)用概算編制方法》          GA/T70-94

《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)規(guī)范》                GB50174-93

《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》                GB/T 2887-2000

《工業(yè)、企業(yè)通信接地建設(shè)規(guī)范》            GBJ79-85

《工業(yè)企業(yè)通信工程建設(shè)圖形及文字符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》ECS37-91

《建筑物防雷建設(shè)規(guī)范》                GB50057-94

《電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則》              GB7450-87

《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》    GBF232-92

《保安電視監(jiān)控工程技術(shù)規(guī)范》          GA/T76-94

《視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》          GA/T367－2001

《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》        GB12663－90

《視音頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)——視聽(tīng)對(duì)象的編碼》ISO/IEC14496

一些相應(yīng)的地方性設(shè)計(jì)規(guī)范

3、實(shí)施進(jìn)度整體措施

3.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制

本公司的項(xiàng)目管理，采取將系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干已于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資料。完成這項(xiàng)工作所需的資料和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及甲方共同確定。

嚴(yán)格依照系統(tǒng)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求進(jìn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試，依照規(guī)程請(qǐng)?jiān)悍健⒈O(jiān)理依照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)書及合同進(jìn)行驗(yàn)收。工程完工，經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理竣工和移交院方的正式手續(xù)，并將有關(guān)資料及竣工圖紙移交給建設(shè)及相關(guān)用戶，并將該工程列入公司重點(diǎn)售后服務(wù)項(xiàng)目。

3.2進(jìn)度控制工具

項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備6個(gè)關(guān)鍵特性，這6個(gè)關(guān)鍵特性是：

響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開(kāi)各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。

費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將在現(xiàn)場(chǎng)得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。

可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時(shí)向有關(guān)部門提供信息。

項(xiàng)目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來(lái)滿足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。

準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來(lái)源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來(lái)源而造成混亂的可能性。

弱化對(duì)進(jìn)度安排的影響：弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3施工進(jìn)度的保證措施

全面履行合同條款和要求，組成高素質(zhì)、高效率的組織管理機(jī)構(gòu)。對(duì)工期的按時(shí)、按質(zhì)完成負(fù)全權(quán)責(zé)任。詳細(xì)、認(rèn)真地做好施工實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)，以合同中明確規(guī)定的竣工時(shí)間制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工方案和施工方法，匯同有關(guān)單位繪制各子系統(tǒng)的施工圖，并審核各子系統(tǒng)單位的施工圖。

根據(jù)總進(jìn)度安排與合同規(guī)定，確定系統(tǒng)開(kāi)工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當(dāng)、均衡，盡可能減少施工中斷。嚴(yán)格執(zhí)行一切用于確保工期按時(shí)完成的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)請(qǐng)示、配合監(jiān)理對(duì)工程各工序的進(jìn)度實(shí)施檢查和監(jiān)督。認(rèn)真、細(xì)致、全面地做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤。根據(jù)裝修、強(qiáng)電、機(jī)電等的具體要求，結(jié)合施工方案，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下充分利用場(chǎng)地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工，采用先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合、落實(shí)有效的關(guān)于變更指令的各項(xiàng)工作。按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂切實(shí)合理的供貨計(jì)劃確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)整。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制訂安排合理的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)順序，做好各項(xiàng)施工的交底工作。

項(xiàng)目正式開(kāi)始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。

在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目控制過(guò)程的執(zhí)行步驟；

確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；

將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；

計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；

控制項(xiàng)目進(jìn)度。

(一) 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

我司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我方對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：

項(xiàng)目施工經(jīng)理每周工作計(jì)劃表：

項(xiàng)目施工經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。

項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。

施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表：

施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。

特殊情況下的工作計(jì)劃表：

特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。

工程進(jìn)度報(bào)告：

可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。

(二) 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求

我方將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。

在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。

(三) 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行

把好質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。

(四) 加強(qiáng)與業(yè)主等部門的協(xié)調(diào)及溝通

我方一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，為本工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我方將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。

(五) 加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備

對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。

(六) 組織各工種進(jìn)行流水施工

根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。

(七) 加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控

工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。

(八) 加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)

針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研討，在各分項(xiàng)開(kāi)工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。

(九) 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況

在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對(duì)比。鑒于系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故主要采用的是橫道計(jì)劃?rùn)z查：雙線表示計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度。

(十) 做好施工過(guò)程中的更改控制

工程實(shí)施過(guò)程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對(duì)施工過(guò)程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。

工程實(shí)施過(guò)程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：

由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)表；

討論項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)；

達(dá)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改決議；

執(zhí)行項(xiàng)目更改決議。

(十一) 盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象

“趕進(jìn)度”現(xiàn)象在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛颍紩?huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進(jìn)度”過(guò)程中，施工會(huì)出現(xiàn)偷工減料，安全會(huì)被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得不到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對(duì)系統(tǒng)將來(lái)的運(yùn)行和維護(hù)帶來(lái)許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。

(十二) 合理的獎(jiǎng)懲制度

實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.4項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

3.4.1 安裝質(zhì)量控制體系的保證

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。

配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。

提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來(lái)制定。

3.4.2 安裝質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。

1)、“人”的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣乏應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。

2)、“機(jī)”的因素

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，機(jī)械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

3)、“料”的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“料”的因素是最基本的因素。確保“料”的質(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

4)、“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本方案中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按施工方案中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全盤落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。

3.4.3 設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)是系統(tǒng)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了系統(tǒng)的固有質(zhì)量，只有在設(shè)計(jì)優(yōu)良的前提下，再經(jīng)過(guò)精心實(shí)施，才能提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。本項(xiàng)目系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)本系統(tǒng)的規(guī)模、特點(diǎn)，明確各個(gè)階段及相應(yīng)重點(diǎn)。

對(duì)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量：

1、制定設(shè)計(jì)方案

2、產(chǎn)品測(cè)試規(guī)范

3、設(shè)計(jì)的鑒定和確認(rèn)

4、設(shè)計(jì)評(píng)審

5、設(shè)計(jì)變更控制

6、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定

7、圖紙的確認(rèn)和簽發(fā)

深化設(shè)計(jì)階段，系統(tǒng)的功能說(shuō)明書、設(shè)備清單、到貨及施工時(shí)間計(jì)劃和施工組織結(jié)構(gòu)等文檔必須盡快完成，并作為合同的技術(shù)附件。

3.4.4 安裝過(guò)程的質(zhì)量控制

本項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段的質(zhì)量保證措施來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。

1)、施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)

施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開(kāi)工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。

建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；

建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》；

根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；

建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；

對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃；

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；

根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核及技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；

檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。

2)、施工控制階段主要任務(wù)

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。

及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

對(duì)完成的分項(xiàng)目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，院方有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。

3)、交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)

a、加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。

b、竣工交付使用的質(zhì)量控制。

c、保證成品保護(hù)工作迅速開(kāi)展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。

d、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

e、核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

f、在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。

3.5 技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向院方提供完整的、正確的技術(shù)文件,本公司建立了技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實(shí)施有效的科學(xué)管理。

3.6文明施工管理

通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會(huì)形象。下述為文明施工管理責(zé)任體系及人員的優(yōu)化配置。

3.6.1管理組織體系

成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長(zhǎng)主持。文明施工管理人員的優(yōu)化配置及責(zé)任體系如下：

項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目文明施工及環(huán)境委員會(huì)）+（項(xiàng)目文明施工及環(huán)境管理過(guò)程監(jiān)控小組）：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工及環(huán)境管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的文明施工及環(huán)境管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目文明施工及環(huán)境管理策劃小組）+（技術(shù)管理部）：對(duì)項(xiàng)目的文明施工及環(huán)境管理負(fù)總的技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格審核技術(shù)方案、技術(shù)交底等，貫徹落實(shí)國(guó)家文明施工及環(huán)境管理方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)技術(shù)文件。

項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目文明施工及環(huán)境管理評(píng)價(jià)考核小組）：負(fù)責(zé)弱安裝施工中的文明施工及環(huán)境管理，配合其它專業(yè)的文明施工及環(huán)境協(xié)調(diào)管理，保證文明施工；負(fù)責(zé)本專業(yè)分包單位文明施工及環(huán)境管理。

技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理中與文明施工及環(huán)境管理的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)編制各類主要技術(shù)方案中的文明施工及環(huán)境管理內(nèi)容。

安全環(huán)境管理部：貫徹和宣傳有關(guān)的文明施工及環(huán)境管理法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)文明施工及環(huán)境管理規(guī)章，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境管理的負(fù)責(zé)和管理。

物資管理部：負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及各種防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收，采購(gòu)前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全部審查，進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)，嚴(yán)禁對(duì)環(huán)境、人體健康有害產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，確保環(huán)境質(zhì)量。

3.6.2崗位責(zé)任制

文明施工管理按專業(yè)、崗位、班組等分類包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。分包單位負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行工人崗位責(zé)任制。

3.6.3經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。

3.6.4檢查制度

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。

3.6.5獎(jiǎng)勵(lì)制度

文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。

3.6.6持證上崗制度

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。

3.6.7會(huì)議制度

施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。