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麥當勞是做什么的?賣漢堡包?No世界最大房產(chǎn)商!!

1、如今的麥當勞并不只是賣快餐的了,，當它總結(jié)出一套科學合理的制造快餐的程序,、店面擺設的規(guī)則、店鋪選址的秘訣,，并最終利用麥當勞響當當?shù)呐谱右蕴卦S經(jīng)營的方法擴張時,，麥當勞在很大程度上已變成了一家經(jīng)營房地產(chǎn)的企業(yè)。

2,、年,，麥當勞兄弟發(fā)現(xiàn)燒烤店里漢堡最受顧客喜歡，其銷售額占比也是最高的,，于是便主打這款價格低,、上餐快的漢堡，并且馬上推出招牌式產(chǎn)品—15美分優(yōu)質(zhì)漢堡,。 燒烤店正式轉(zhuǎn)型為漢堡店,。 02漢堡背后的地產(chǎn)商 1954 年，雷·克羅克(Ray Kroc)與麥當勞兄弟簽署協(xié)議,，加入麥當勞,，負責麥當勞特許經(jīng)營權(quán)的全美授予事項。

3,、麥當勞主要利潤來自于房地產(chǎn),，特許加盟和連鎖經(jīng)營，麥當勞專業(yè)的選址能力,，麥當勞看中的地段房價往往都會漲,，所以麥當勞主要靠房地產(chǎn)來盈利。

4,、“我們做的不是漢堡生意,，而是房地產(chǎn)生意?！丙湲攧趧?chuàng)始人雷·克羅克如是說,。最初的麥當勞只是一家普通餐飲店，類似你家街邊賣小吃的,。但是這家店面裝修,，環(huán)境都比周圍店要好，而且做的面包夾青菜,，炸薯條,，番茄醬都特別討孩子們喜歡,。因為生意火爆，所以老板就想著多開幾家類似的店,。

5,、麥當勞的經(jīng)營方式是特許加盟和連鎖經(jīng)營。麥當勞作為世界上最成功的特許經(jīng)營者之一,，進行國際化經(jīng)營的最大的成功之處就在于通過加盟商的標準管理來實現(xiàn)的,。麥當勞能在全球形成大規(guī)模的營銷，僅僅依靠賣漢堡的資金是遠遠不夠的,。

6,、麥當勞作為世界上最成功的特許經(jīng)營者之一，進行國際化經(jīng)營的最大的成功之處就在于通過加盟商的標準管理來實現(xiàn)的,。麥當勞能在全球形成大規(guī)模的營銷,，僅僅依靠賣漢堡的資金是遠遠不夠的。實際上麥當勞被稱為“史上最牛的房地產(chǎn)公司”,，它實際是依靠房地產(chǎn)來贏得最大的利潤的,。

麥當勞的經(jīng)營模式(是以地產(chǎn)來賺大錢的嗎?)

麥當勞的盈利模式有房地產(chǎn)、飲食,、供應鏈,，其主要收入來源是房地產(chǎn)。麥當勞主要利潤來自于房地產(chǎn),，特許加盟和連鎖經(jīng)營,，麥當勞專業(yè)的選址能力，麥當勞看中的地段房價往往都會漲,，所以麥當勞主要靠房地產(chǎn)來盈利,。

麥當勞的經(jīng)營方式是特許加盟和連鎖經(jīng)營。麥當勞作為世界上最成功的特許經(jīng)營者之一,，進行國際化經(jīng)營的最大的成功之處就在于通過加盟商的標準管理來實現(xiàn)的,。麥當勞能在全球形成大規(guī)模的營銷，僅僅依靠賣漢堡的資金是遠遠不夠的,。

麥當勞的這種模式并非僅僅為了地產(chǎn)增值,，而是為了構(gòu)建一個完整的生態(tài)系統(tǒng),。麥當勞全球連鎖地產(chǎn)公司他們通過自身的餐廳服務,，為消費者提供便利，同時通過出租空間給其麥當勞全球連鎖地產(chǎn)公司他業(yè)態(tài),，實現(xiàn)了多元化的收益來源,。這種模式使得麥當勞能夠在保持品牌影響力的同時，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的增值和租金收入,。

麥當勞的商業(yè)模式中主要的盈利點分別為：飲食,、供應鏈,、房地產(chǎn)。麥當勞的主打產(chǎn)品也是吸引消費者走進麥當勞的無疑是它的漢堡包,，但麥當勞靠漢堡包并不賺錢,，畢竟麥當勞的漢堡包賣12元人民幣，麥當勞的漢堡其實利潤非常少,，甚至不賺錢,。

為什么麥當勞做的是地產(chǎn)生意?

麥當勞的這種模式并非僅僅為了地產(chǎn)增值，而是為了構(gòu)建一個完整的生態(tài)系統(tǒng),。他們通過自身的餐廳服務,，為消費者提供便利，同時通過出租空間給其他業(yè)態(tài),，實現(xiàn)了多元化的收益來源,。這種模式使得麥當勞能夠在保持品牌影響力的同時，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的增值和租金收入,。

麥當勞的盈利模式有房地產(chǎn),、飲食、供應鏈,，其主要收入來源是房地產(chǎn),。麥當勞主要利潤來自于房地產(chǎn)，特許加盟和連鎖經(jīng)營,，麥當勞專業(yè)的選址能力,，麥當勞看中的地段房價往往都會漲，所以麥當勞主要靠房地產(chǎn)來盈利,。

麥當勞的盈利模式清晰可見：通過房地產(chǎn)差價,、特許經(jīng)營費用、租金收入和業(yè)績比例,，形成了穩(wěn)定的收入來源,。至20世紀90年代，麥當勞已成為零售業(yè)中房地產(chǎn)的巨頭,，房地產(chǎn)收入占比高達90%以上,。

麥當勞公司的收入主要來源于房地產(chǎn)營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈余三部分,。由于加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建筑費用,，也常無力爭取貸款。

而是做房地產(chǎn)生意的,，只不過他用他獨特的方式來做房地產(chǎn),，而不是單純的只買地蓋樓房，所以他才能成為全球十大品牌之一,！“窮爸爸,，富爸爸”所講的就是讓讀者明白賺錢是靠智慧,、財商和豐富的實踐知識而得來的，并不是只靠單一地某種技術(shù)或勤奮得來的,，麥當勞就是一個典型用智慧和財商而成功的范例,。

麥當勞真的是房地產(chǎn)公司嗎

為了實現(xiàn)高品質(zhì)快餐系統(tǒng)的目標，麥當勞團隊重新定義了公司角色,，不再僅僅是品牌授權(quán)者,，而是整個連鎖的強有力支持者。他們吸取了美國兩個著名連鎖企業(yè)的教訓,，決定通過公司直接發(fā)展餐廳來控制質(zhì)量與統(tǒng)一性,。1956年，以1000美元的資本,，克羅克抵押了全部家當,，成立了麥當勞房地產(chǎn)公司。

其實很多人說麥當勞其實不是做快餐類產(chǎn)品的,，而是做房地產(chǎn)的,。麥當勞的店址一般都在繁華地段。有些店址是他們所有的,，有些是租的,，但是租期都是比較長的。而且他們在選址的時候是慎之又慎,，所以他們的店鋪一般都能在一個點扎根下來,。換種說法的話，房地產(chǎn)是他們?nèi)俚囊粋€重要手段吧,。

麥當勞能在全球形成大規(guī)模的營銷,，僅僅依靠賣漢堡的資金是遠遠不夠的。實際上麥當勞被稱為“史上最牛的房地產(chǎn)公司”,，它實際是依靠房地產(chǎn)來贏得最大的利潤的,。

麥當勞的經(jīng)營方式是什么

1、麥當勞的經(jīng)營方式是特許加盟和連鎖經(jīng)營,，是屬于企業(yè)經(jīng)營,。

2、麥當勞采用的經(jīng)營模式包括特許加盟和直營連鎖,。 作為全球特許經(jīng)營成功的典范,，麥當勞通過標準化管理加盟商實現(xiàn)了國際化擴張。 麥當勞的全球大規(guī)模營銷并不僅僅依靠漢堡銷售,，而是建立在更為廣泛的商業(yè)模式之上,。 麥當勞被譽為“最牛的房地產(chǎn)公司”，因為它實質(zhì)上通過房地產(chǎn)投資獲得了巨大利潤,。

3,、麥當勞的經(jīng)營方式是特許加盟和連鎖經(jīng)營。麥當勞不斷通過在全國各地開設特許加盟店,，實現(xiàn)特許經(jīng)營,，通過持續(xù)地推廣麥當勞的優(yōu)質(zhì)服務，提升麥當勞的美譽度,，以保持企業(yè)良好的市場形象和品牌知名度,。麥當勞通過在全國各地開設加盟店來實現(xiàn)對消費者的影響。

4,、麥當勞的經(jīng)營方式是特許經(jīng)營,。麥當勞作為授權(quán)方，將其品牌,、商標,、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)授權(quán)給加盟商使用,，并為其提供必要的支持和幫助,，使得加盟商能夠成功地經(jīng)營麥當勞餐廳。特許經(jīng)營的優(yōu)勢在于,，授權(quán)方可以通過授權(quán)將自己的成功經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢復制到加盟店中,，從而實現(xiàn)快速擴張和市場滲透。

5,、麥當勞的經(jīng)營方式是特許加盟和連鎖經(jīng)營,。麥當勞作為世界上最成功的特許經(jīng)營者之一，進行國際化經(jīng)營的最大的成功之處就在于通過加盟商的標準管理來實現(xiàn)的,。麥當勞能在全球形成大規(guī)模的營銷,，僅僅依靠賣漢堡的資金是遠遠不夠的。

6,、麥當勞的經(jīng)營方式是連鎖快餐經(jīng)營,。麥當勞作為全球最大的快餐連鎖品牌之一，其經(jīng)營方式主要依賴于標準化的連鎖經(jīng)營模式,。這種模式的核心在于通過嚴謹?shù)牧鞒毯鸵?guī)范,，確保每一家麥當勞餐廳提供的食品和服務都是一致和可靠的。首先,，麥當勞的連鎖經(jīng)營模式體現(xiàn)在其標準化的食品制作流程上,。

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