本篇文章給大家談?wù)劮康禺a(chǎn)戰(zhàn)略咨詢思路，以及房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

戰(zhàn)略管理咨詢的主要領(lǐng)域有哪些?戰(zhàn)略咨詢應(yīng)遵循的基本思路是什么

戰(zhàn)略咨詢公司主要提供的服務(wù)有戰(zhàn)略審計(jì)與梳理、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行方案和行動(dòng)計(jì)劃、戰(zhàn)略專題研究（如標(biāo)桿企業(yè)研究、行業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析研究）、區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)策略咨詢。

◇運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)和實(shí)施成功的運(yùn)營(yíng)模型。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略致力于通過(guò)多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨(dú)特的客戶價(jià)值定位，進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)提升以優(yōu)化利潤(rùn)、資本回報(bào)和股東價(jià)值等。IBM的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造/優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō)。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。

如何做好企業(yè)管理咨詢

對(duì)所需要解決的管理問(wèn)題進(jìn)行清洗的定義 以合同的方式約定服務(wù)內(nèi)容和付款標(biāo)準(zhǔn)，解決所定義的管理問(wèn)題 由管理咨詢公司組織人員，在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，最終向企業(yè)提供相關(guān)問(wèn)題的解決方案，完成約定的任務(wù)。

企業(yè)管理咨詢基本程序接洽咨詢階段客戶來(lái)源大致分為慕名而來(lái)、第三方介紹、咨詢組織自薦三種。咨詢組織應(yīng)派出具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)咨詢顧問(wèn)或主要負(fù)責(zé)人與客戶負(fù)責(zé)人接洽，了解客戶的要求和意圖，權(quán)衡受理能力，判斷受理?xiàng)l件。任務(wù)：通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。

較好的管理背景管理咨詢顧問(wèn)如果原來(lái)在單位中，從事管理工作，就會(huì)積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)管理咨詢工作是很有幫助的。而客戶企業(yè)對(duì)管理咨詢顧問(wèn)的工作背景也是非常關(guān)注，也非常希望顧問(wèn)在以前的工作中具備較好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地解決客戶管理中存在的問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識(shí)

房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢思路，戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢思路的主要前提 合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率 戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力 (三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征 在一個(gè)完整的戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢思路，會(huì)涉及到很多假設(shè)，它們有不同的前提、不同的目的 和不同的驗(yàn)證方法，但都具有一些明顯的共同的特性。

戰(zhàn)略就是企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)測(cè)、自身能力的優(yōu)劣勢(shì)分析，形成對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的期望，從而做出重大的方向性選擇，形成可執(zhí)行的各項(xiàng)策略，匹配相應(yīng)的組織、資源，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一系列過(guò)程。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)在工作中扮演著關(guān)鍵角色，其核心任務(wù)旨在為企業(yè)提供全面、客觀且量化的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。首先，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)分析模型，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估。通過(guò)量化分析，識(shí)別關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢(shì)，做出合理決策。

做戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)咨詢公司排名?

百思特咨詢：國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)中的第一梯隊(duì)，百思特咨詢擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為其制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。百思特不僅提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行的全體系覆蓋，還涉及營(yíng)銷、IPD研發(fā)、ISC集成供應(yīng)鏈、流程、人力資源、等整體解決方案。

戰(zhàn)略咨詢公司思博咨詢（SINBO）：專注于制造業(yè)管理咨詢落地輔導(dǎo)。提供服務(wù)項(xiàng)目：戰(zhàn)略落地、營(yíng)銷體系、組織體系、薪酬績(jī)效、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、降本增效、工廠規(guī)劃等管理咨詢服務(wù)。 麥肯錫咨詢公司：作為全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司之一，麥肯錫在中國(guó)具有強(qiáng)大的影響力。

國(guó)內(nèi)咨詢公司排名前十的是北大縱橫、和君咨詢、華夏基石、正略鈞策、中大咨詢、漢哲咨詢、世紀(jì)縱橫、久謙咨詢、百思特、睿信咨詢。北大縱橫 北大縱橫是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。

特勞特（外資）：全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，其服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了消費(fèi)品、工業(yè)品、金融機(jī)構(gòu)等多個(gè)行業(yè)。特勞特以其獨(dú)特的戰(zhàn)略定位理念和方法論而聞名于世。里斯咨詢（外資）：為企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢服務(wù)。其服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了消費(fèi)品、工業(yè)品、科技等多個(gè)行業(yè)。里斯以其獨(dú)特的定位理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而著稱于業(yè)內(nèi)。

全國(guó)知名的咨詢公司眾多，以下列舉一些在業(yè)界享有盛譽(yù)的公司： 思博集團(tuán)：專注于制造業(yè)管理咨詢，提供包括戰(zhàn)略落地、營(yíng)銷體系、組織體系、薪酬績(jī)效、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、降本增效、工廠規(guī)劃等管理咨詢服務(wù)。

華潤(rùn)咨詢：作為華潤(rùn)集團(tuán)下屬的管理咨詢機(jī)構(gòu)，專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)文化等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。 思博咨詢：名列國(guó)內(nèi)管理咨詢公司前茅，提供包括企業(yè)戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、人力資源、薪酬績(jī)效、供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)管理在內(nèi)的全方位咨詢服務(wù)。

華略管理咨詢公司華略戰(zhàn)略執(zhí)行思路

華略企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，致力于幫助企業(yè)打破戰(zhàn)略執(zhí)行困境。我們通過(guò)流程重組和改進(jìn)，構(gòu)建戰(zhàn)略性的員工績(jī)效管理體系，以及支持企業(yè)建立和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)突破性成長(zhǎng)。正如孫子兵法所言，戰(zhàn)略執(zhí)行的成功依賴于“道、天、地、將、法”五要素。

面對(duì)這些困境，華略企業(yè)管理咨詢公司提供解決方案，通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行流程的重組和改進(jìn)，以及戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立和輔導(dǎo)，助力企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

華略管理咨詢公司深刻理解這些問(wèn)題，致力于幫助企業(yè)打破戰(zhàn)略執(zhí)行的困境，通過(guò)流程重組、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與輔導(dǎo)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。我們借鑒孫子兵法的理念，強(qiáng)調(diào)“道、天、地、將、法”五要素在戰(zhàn)略執(zhí)行中的決定性作用。戰(zhàn)略的成功不僅需要天時(shí)地利人和，更需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葓?zhí)行。

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