本篇文章給大家談?wù)劀\談目前地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)狀，以及房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀對應(yīng)的知識點(diǎn),，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。

淺談房地產(chǎn)品牌的建立--為什么同質(zhì)的樓盤,萬科能多賣1500元?

一項相關(guān)調(diào)查表明,，對于同質(zhì)樓盤,，有品牌的開發(fā)商比沒品牌的開發(fā)商每平方米能多賣300元,，而萬科更是能多賣1500元,。 萬科、富力,、順弛等地產(chǎn)大鱷所到之處往往先聲奪人,，倍受媒體市民的關(guān)注青睞，令對手“未戰(zhàn)身先寒”，這無不顯示著品牌的魅力,。

今天的萬科之所以能夠獲得巨大的成功，成為我國房地產(chǎn)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，一方面因為萬科超前的品牌意識和高起點(diǎn)的品牌建設(shè),，高效的管理團(tuán)隊，更重要的是萬科22多年來對樓盤品質(zhì)的不懈追求,、對消費(fèi)者需求的人性化思維和超強(qiáng)的執(zhí)行能力,。

房地產(chǎn)行業(yè)品牌時代的來臨 獨(dú)特的品牌個性，能使房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品在同類競爭對手中脫穎而出,，形成強(qiáng)而有力的品牌訴求點(diǎn),。尤其是進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)的地產(chǎn)商，具有高知名度和偏好度的品牌,，能夠降低項目推廣成本,，有利于項目銷售。 中國住宅市場經(jīng)歷了由福利分房,、集體購買到個人購房的轉(zhuǎn)變過程,。

價格偏高：萬科的樓盤價格相對較高，對于一些普通家庭來說可能會有些吃力,。競爭激烈：萬科地產(chǎn)在中國房地產(chǎn)市場的競爭非常激烈,，因此在一些城市的樓盤項目中，萬科地產(chǎn)往往要面對來自其他開發(fā)商的競爭壓力,。價格偏高：萬科的樓盤價格相對較高,，對于一些普通家庭來說可能會有些吃力。

淺談我國裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢

1,、根據(jù)住建部淺談目前地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)顯示淺談目前地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)狀,，2012年至2018年，我國新建裝配式建筑面積呈現(xiàn)高速增長趨勢,。2018年,，新建裝配式建筑面積達(dá)到9億平方米，同比增長93%,。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,，我國裝配式建筑主要采用預(yù)制混凝土(PC)結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和木結(jié)構(gòu),，各自具有不同的優(yōu)缺點(diǎn),。

2、裝配式建筑技術(shù)的發(fā)展日益成熟,，包括裝配式框架結(jié)構(gòu),、裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)等多種形式的技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，我國裝配式建筑行業(yè)因此進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,，中央層面持續(xù)出臺政策,，推動裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展。

3,、近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動力成本的上升,，預(yù)制構(gòu)件加工精度與質(zhì)量,、裝配式建筑施工技術(shù)和管理水平的提高以及國家政策因素的推動，國內(nèi)預(yù)制裝配式建筑重新升溫,，并呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢,。住建部數(shù)據(jù)顯示，2012-2018年中國新建裝配式建筑面積呈高速增長趨勢,。

4,、裝配式木結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展前景十分廣闊：市場需求增長：隨著人們對于建筑質(zhì)量、環(huán)保性能的要求越來越高,，裝配式木結(jié)構(gòu)建筑的市場需求將不斷增長,。特別是在災(zāi)害多發(fā)地區(qū)，其輕便,、抗震性能優(yōu)越的特點(diǎn),，將使其受到更多青睞。

5,、國外發(fā)展現(xiàn)狀：國外的裝配式建筑經(jīng)過多年的發(fā)展,，已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)業(yè)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。隨著新型建筑技術(shù)和材料的不斷出現(xiàn),，國外的裝配式建筑正朝著更高效,、更綠色、更智能的方向發(fā)展,?？傮w來看，國內(nèi)外裝配式建筑在近年來均取得了顯著的發(fā)展成果,。

6,、形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合能力和市場競爭力。展望未來,，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,，裝配式建筑將迎來更加廣闊的發(fā)展空間和市場機(jī)遇。同時,，也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題,，如標(biāo)準(zhǔn)體系不完善,、技術(shù)人才短缺等。因此,，需要政府,、企業(yè)和社會各界共同努力，加強(qiáng)合作和交流,，推動裝配式建筑行業(yè)的健康發(fā)展,。

中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀?

第一階段：穩(wěn)中有升（2022-2025年）在過去的幾年里，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一次大規(guī)模的調(diào)控,，政府出臺了一系列限購、限貸等政策,，有效地抑制了房價的過快上漲,。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和人口的不斷增加,，房地產(chǎn)市場的需求依然旺盛,。因此，在未來的幾年里,，我們可以預(yù)見到房價將會穩(wěn)中有升,。

城市化進(jìn)程：中國仍然處于快速城市化的進(jìn)程中，城市人口不斷增加,，對住房需求的持續(xù)增長將推動房地產(chǎn)市場的發(fā)展,。政策調(diào)控：中國政府一直在努力調(diào)控房地產(chǎn)市場，以防止房價過快上漲和金融風(fēng)險的積累,。政策調(diào)控的持續(xù)實施將有助于房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展,。

四是住房市場已基本平衡，人均住房面積不會再大幅增加,。當(dāng)前,，我國人均住房面積已經(jīng)達(dá)到50平方米，困難家庭住房改善的要求逐漸降低,。未來盡管還會繼續(xù)存在住房改善的需求,，但只是局部性、結(jié)構(gòu)性的,，從總體上看人均住房面積不足的現(xiàn)象將逐漸消失,。

淺談如何做好房地產(chǎn)工程管理工作

要做好房地產(chǎn)工程管理工作，需要對房地產(chǎn)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，因為工程管理工作是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng),，它不僅由許多項、分項,、工程活動所構(gòu)成,，而且是一個完整的工作過程(包括預(yù)測、決策、計劃,、控制,、反饋等)，是項目全部管理任務(wù)(如工期,、費(fèi)用,、質(zhì)量、合同,、資源,、組織、信息等)的結(jié)合體,。

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理,，就更應(yīng)該站在投資主體的立場對項目進(jìn)行綜合性的管理，工程部作為項目工程管理的主體,，要依據(jù)公司制定的流程,，運(yùn)用工程管理的方法和切實有效的管理措施，對整個工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制,，以保證整個項目質(zhì)量,、工期、投資效益目標(biāo)的實現(xiàn),。

另一方面對監(jiān)理單位管理的,，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性,。進(jìn)度控制設(shè)計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關(guān)鍵因素之一,，所以在設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作,，將設(shè)計變更消化在施工前,，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期,。

淺談房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營定位與標(biāo)準(zhǔn)化

1,、近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程如火如荼,，開發(fā)商們在產(chǎn)品,、流程、操作及成果四個關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)で笸黄?。然而,，這僅僅是實施層面的提升,，真正的核心在于項目開發(fā)經(jīng)營的精準(zhǔn)定位，這是標(biāo)準(zhǔn)化的基石,，決定淺談目前地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)狀了后續(xù)所有動作的方向,。項目定位需要兼顧內(nèi)外因素。

2,、聚焦在土地/產(chǎn)品/客戶三個方面的房地產(chǎn)營銷也很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,。 淺談目前地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)狀我個人把房地產(chǎn)的市場營銷分為三個階段：市場定位/營銷推廣/銷售管理。

3,、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)大體上可分為：項目前期(項目選址與投資決策開發(fā),、項目公司籌備、產(chǎn)品定位,、規(guī)劃與建筑單體方案設(shè)計,、前期工程準(zhǔn)備)淺談目前地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)狀；項目中期(施工圖設(shè)計與管理,、開發(fā)報建手續(xù)、工程施工管理,、成本控制,、項目銷售)淺談目前地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)狀；項目后期(招商,、物業(yè)經(jīng)營,、物業(yè)管理)，而對于多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司,，則宜把其它產(chǎn)業(yè)分類設(shè)立事業(yè)部單獨(dú)經(jīng)營核算,。

4、步驟如下：第一步：市場調(diào)研,，就是進(jìn)行信息調(diào)研,、地塊踏勘、踩盤,、目標(biāo)客戶訪談等,。第二步：項目定位，就是做好項目SWOT分析,，并進(jìn)行項目市場定位,、客戶定位、產(chǎn)品定位,、形象定位等,。第三步：企劃定調(diào)，就是整合項目賣點(diǎn),，確定USP,，擬定廣告總精神,，包括項目定位廣告語，階段廣告主題及主題推廣活動等,。

5,、實際上，房地產(chǎn)一直是高歌猛進(jìn)的粗放式發(fā)展,，通過工業(yè)化,，精細(xì)化，正在向制造業(yè)學(xué)習(xí),，同時,，工業(yè)化可以降低因為人工短缺，人為因素對質(zhì)量的影響,。內(nèi)裝工業(yè)化,，正在向標(biāo)準(zhǔn)化、批量化,、部品化和集成化方向發(fā)展,，以人為本，通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新升級,，提升核心競爭力,。

6、上篇：業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 在房地產(chǎn)開發(fā)流程中,，第一章聚焦于拿地與定位,。首先，第一節(jié)探討拿地策略,，包括各種拿地方式的解讀,；第二節(jié)則深入到市場定位，思考目標(biāo)客戶和產(chǎn)品定位,。附錄提供淺談目前地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)狀了拿地決策和定位的具體管理流程,，以及案例分析。

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