本篇文章給大家談?wù)劀\談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀，以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔。

淺談房地產(chǎn)品牌的建立--為什么同質(zhì)的樓盤(pán),萬(wàn)科能多賣(mài)1500元?

一項(xiàng)相關(guān)調(diào)查表明,，對(duì)于同質(zhì)樓盤(pán),，有品牌的開(kāi)發(fā)商比沒(méi)品牌的開(kāi)發(fā)商每平方米能多賣(mài)300元，而萬(wàn)科更是能多賣(mài)1500元,。 萬(wàn)科,、富力、順弛等地產(chǎn)大鱷所到之處往往先聲奪人,，倍受媒體市民的關(guān)注青睞,，令對(duì)手“未戰(zhàn)身先寒”，這無(wú)不顯示著品牌的魅力,。

今天的萬(wàn)科之所以能夠獲得巨大的成功,，成為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，一方面因?yàn)槿f(wàn)科超前的品牌意識(shí)和高起點(diǎn)的品牌建設(shè),，高效的管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是萬(wàn)科22多年來(lái)對(duì)樓盤(pán)品質(zhì)的不懈追求,、對(duì)消費(fèi)者需求的人性化思維和超強(qiáng)的執(zhí)行能力,。

房地產(chǎn)行業(yè)品牌時(shí)代的來(lái)臨 獨(dú)特的品牌個(gè)性,，能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品在同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,，形成強(qiáng)而有力的品牌訴求點(diǎn),。尤其是進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)商，具有高知名度和偏好度的品牌,，能夠降低項(xiàng)目推廣成本,，有利于項(xiàng)目銷(xiāo)售,。 中國(guó)住宅市場(chǎng)經(jīng)歷了由福利分房,、集體購(gòu)買(mǎi)到個(gè)人購(gòu)房的轉(zhuǎn)變過(guò)程。

價(jià)格偏高：萬(wàn)科的樓盤(pán)價(jià)格相對(duì)較高,，對(duì)于一些普通家庭來(lái)說(shuō)可能會(huì)有些吃力,。競(jìng)爭(zhēng)激烈：萬(wàn)科地產(chǎn)在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此在一些城市的樓盤(pán)項(xiàng)目中,，萬(wàn)科地產(chǎn)往往要面對(duì)來(lái)自其他開(kāi)發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。價(jià)格偏高：萬(wàn)科的樓盤(pán)價(jià)格相對(duì)較高,，對(duì)于一些普通家庭來(lái)說(shuō)可能會(huì)有些吃力。

淺談我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1,、根據(jù)住建部淺談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)顯示淺談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀，2012年至2018年,，我國(guó)新建裝配式建筑面積呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)趨勢(shì),。2018年，新建裝配式建筑面積達(dá)到9億平方米,，同比增長(zhǎng)93%,。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，我國(guó)裝配式建筑主要采用預(yù)制混凝土(PC)結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)和木結(jié)構(gòu),，各自具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。

2,、裝配式建筑技術(shù)的發(fā)展日益成熟,，包括裝配式框架結(jié)構(gòu)、裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)等多種形式的技術(shù)得到廣泛應(yīng)用,，我國(guó)裝配式建筑行業(yè)因此進(jìn)入了快速發(fā)展的階段,。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,，中央層面持續(xù)出臺(tái)政策，推動(dòng)裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展,。

3,、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，勞動(dòng)力成本的上升,，預(yù)制構(gòu)件加工精度與質(zhì)量、裝配式建筑施工技術(shù)和管理水平的提高以及國(guó)家政策因素的推動(dòng),，國(guó)內(nèi)預(yù)制裝配式建筑重新升溫,，并呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。住建部數(shù)據(jù)顯示,，2012-2018年中國(guó)新建裝配式建筑面積呈高速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

4,、裝配式木結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展前景十分廣闊：市場(chǎng)需求增長(zhǎng)：隨著人們對(duì)于建筑質(zhì)量,、環(huán)保性能的要求越來(lái)越高，裝配式木結(jié)構(gòu)建筑的市場(chǎng)需求將不斷增長(zhǎng),。特別是在災(zāi)害多發(fā)地區(qū),，其輕便、抗震性能優(yōu)越的特點(diǎn),，將使其受到更多青睞,。

5、國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀：國(guó)外的裝配式建筑經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)業(yè)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。隨著新型建筑技術(shù)和材料的不斷出現(xiàn)，國(guó)外的裝配式建筑正朝著更高效,、更綠色,、更智能的方向發(fā)展?？傮w來(lái)看,，國(guó)內(nèi)外裝配式建筑在近年來(lái)均取得了顯著的發(fā)展成果。

6,、形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。展望未來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,，裝配式建筑將迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間和市場(chǎng)機(jī)遇,。同時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，如標(biāo)準(zhǔn)體系不完善,、技術(shù)人才短缺等,。因此，需要政府,、企業(yè)和社會(huì)各界共同努力,，加強(qiáng)合作和交流，推動(dòng)裝配式建筑行業(yè)的健康發(fā)展,。

中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀?

第一階段：穩(wěn)中有升（2022-2025年）在過(guò)去的幾年里,，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了一次大規(guī)模的調(diào)控，政府出臺(tái)了一系列限購(gòu),、限貸等政策,，有效地抑制了房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲。然而,，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和人口的不斷增加,，房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求依然旺盛。因此,，在未來(lái)的幾年里，我們可以預(yù)見(jiàn)到房?jī)r(jià)將會(huì)穩(wěn)中有升,。

城市化進(jìn)程：中國(guó)仍然處于快速城市化的進(jìn)程中,，城市人口不斷增加，對(duì)住房需求的持續(xù)增長(zhǎng)將推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,。政策調(diào)控：中國(guó)政府一直在努力調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),，以防止房?jī)r(jià)過(guò)快上漲和金融風(fēng)險(xiǎn)的積累。政策調(diào)控的持續(xù)實(shí)施將有助于房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展,。

四是住房市場(chǎng)已基本平衡,，人均住房面積不會(huì)再大幅增加。當(dāng)前,，我國(guó)人均住房面積已經(jīng)達(dá)到50平方米,，困難家庭住房改善的要求逐漸降低。未來(lái)盡管還會(huì)繼續(xù)存在住房改善的需求,，但只是局部性,、結(jié)構(gòu)性的，從總體上看人均住房面積不足的現(xiàn)象將逐漸消失,。

淺談如何做好房地產(chǎn)工程管理工作

要做好房地產(chǎn)工程管理工作,，需要對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ魇且粋€(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),，它不僅由許多項(xiàng),、分項(xiàng)、工程活動(dòng)所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過(guò)程(包括預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃、控制,、反饋等),，是項(xiàng)目全部管理任務(wù)(如工期、費(fèi)用,、質(zhì)量,、合同、資源,、組織,、信息等)的結(jié)合體。

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理,，就更應(yīng)該站在投資主體的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理,，工程部作為項(xiàng)目工程管理的主體，要依據(jù)公司制定的流程,，運(yùn)用工程管理的方法和切實(shí)有效的管理措施,，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和控制，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量,、工期,、投資效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另一方面對(duì)監(jiān)理單位管理的,，一定要充分信任監(jiān)理方,，保持其工作的獨(dú)立性。進(jìn)度控制設(shè)計(jì)變更和簽證太多是原來(lái)我在原公司項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一,，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì),，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前,，力爭(zhēng)在工程開(kāi)始后少變更,，保障工程的工期。

淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)定位與標(biāo)準(zhǔn)化

1,、近年來(lái),，房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程如火如荼，開(kāi)發(fā)商們?cè)诋a(chǎn)品,、流程,、操作及成果四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)で笸黄?。然而，這僅僅是實(shí)施層面的提升,，真正的核心在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的精準(zhǔn)定位,，這是標(biāo)準(zhǔn)化的基石，決定淺談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀了后續(xù)所有動(dòng)作的方向,。項(xiàng)目定位需要兼顧內(nèi)外因素,。

2、聚焦在土地/產(chǎn)品/客戶(hù)三個(gè)方面的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)也很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,。 淺談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀我個(gè)人把房地產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分為三個(gè)階段：市場(chǎng)定位/營(yíng)銷(xiāo)推廣/銷(xiāo)售管理,。

3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大體上可分為：項(xiàng)目前期(項(xiàng)目選址與投資決策開(kāi)發(fā),、項(xiàng)目公司籌備,、產(chǎn)品定位、規(guī)劃與建筑單體方案設(shè)計(jì),、前期工程準(zhǔn)備)淺談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀,；項(xiàng)目中期(施工圖設(shè)計(jì)與管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建手續(xù),、工程施工管理,、成本控制、項(xiàng)目銷(xiāo)售)淺談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀,；項(xiàng)目后期(招商,、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理),，而對(duì)于多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司，則宜把其它產(chǎn)業(yè)分類(lèi)設(shè)立事業(yè)部單獨(dú)經(jīng)營(yíng)核算,。

4,、步驟如下：第一步：市場(chǎng)調(diào)研，就是進(jìn)行信息調(diào)研,、地塊踏勘,、踩盤(pán)、目標(biāo)客戶(hù)訪談等,。第二步：項(xiàng)目定位,，就是做好項(xiàng)目SWOT分析，并進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)定位,、客戶(hù)定位,、產(chǎn)品定位、形象定位等,。第三步：企劃定調(diào),，就是整合項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn),，確定USP，擬定廣告總精神,，包括項(xiàng)目定位廣告語(yǔ),，階段廣告主題及主題推廣活動(dòng)等。

5,、實(shí)際上,，房地產(chǎn)一直是高歌猛進(jìn)的粗放式發(fā)展，通過(guò)工業(yè)化,，精細(xì)化,，正在向制造業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí),，工業(yè)化可以降低因?yàn)槿斯ざ倘?，人為因素?duì)質(zhì)量的影響。內(nèi)裝工業(yè)化,，正在向標(biāo)準(zhǔn)化,、批量化、部品化和集成化方向發(fā)展,，以人為本,，通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

6,、上篇：業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程中，第一章聚焦于拿地與定位,。首先,，第一節(jié)探討拿地策略，包括各種拿地方式的解讀,；第二節(jié)則深入到市場(chǎng)定位,，思考目標(biāo)客戶(hù)和產(chǎn)品定位。附錄提供淺談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀了拿地決策和定位的具體管理流程,，以及案例分析,。

淺談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容,，更多關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀,、淺談目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。