今天給各位分享房地產(chǎn)開發(fā)資料管理的知識(shí),，其中也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)資料員工作內(nèi)容進(jìn)行解釋,，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題,，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開始吧,！

房地產(chǎn)開發(fā)公司有哪些大的部門,職位設(shè)置都有什么?

工程部：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工管理,、質(zhì)量控制和進(jìn)度監(jiān)督,。部門設(shè)置包括工程經(jīng)理,、總工程師,、工程師,、工程材料員以及預(yù)算師和預(yù)算員。 合同采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)建筑材料和設(shè)備,，以及管理合同和供應(yīng)商關(guān)系,。部門職位包括采購(gòu)專員和合同專員。

策劃部,。該部門的職位有：策劃總監(jiān)（策劃經(jīng)理）,、策劃助理、文案策劃,、銷售策劃,，有時(shí)還分前期市場(chǎng)策劃、廣告策劃,、銷售策劃和專門的文案,。目前擁有專門策劃部的地產(chǎn)公司并不多,，很多都是外頻專門的策劃代理公司來(lái)彌補(bǔ)策劃方面的工作。工程部,。

十 培訓(xùn)部職能 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作,。 訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系 協(xié)助各部門,，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。 組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作,。 組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn),。

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度有那些

1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制,； ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名,，土建專業(yè)工程師兩名,、安裝工程師兩名、資料管理員一名,。

2,、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理,。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件,、資料進(jìn)行管理,。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合研發(fā)中心,、開發(fā)部,、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議,。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作,。

3、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理,、施工質(zhì)量監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理,。根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo),、議標(biāo)以及合同的簽定,。

4、工程部全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程,、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同,。工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”,。

5,、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系,；組織實(shí)施招投標(biāo),，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),；制定并實(shí)施工程部管理制度。

房地產(chǎn)開發(fā)公司檔案怎么整理

1,、房地產(chǎn)開發(fā)公司檔案整理辦法：分類請(qǐng)參考 分部分項(xiàng)的劃分 文件的編號(hào)規(guī)則都不一樣,，請(qǐng)參考當(dāng)?shù)氐摹督ㄖY料管理規(guī)程》這本書。北京對(duì)編號(hào)比較嚴(yán)格,，其它很多地方不需要編號(hào),。平時(shí)整理資料可以按分項(xiàng)整理，或者按施工順序整理,。前者組卷方便,，后者偏于查詢資料。

2,、房地產(chǎn)檔案整理是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),，它涉及對(duì)收集到的各類文件資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。首要步驟是進(jìn)行分類,，即依據(jù)科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系將這些資料有序地分為不同的類別，確保其標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

3,、城市房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理有著明確的規(guī)章制度,。首先，第七條明確指出,，房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理部門必須建立并執(zhí)行文件收集,、整理和歸檔的制度，確保所有相關(guān)文件資料的有序管理,。第八條列出了歸檔的具體范圍,。

4、檔案數(shù)字化建設(shè)按照新舊檔案順序進(jìn)行,，新建檔案采用計(jì)算機(jī)錄入形成電子文檔,，而舊有檔案可通過(guò)集中錄入進(jìn)行數(shù)字化。整個(gè)過(guò)程包括建立電子檔案目錄,、掃描整理,、檢查歸檔等步驟，利用計(jì)算機(jī)功能編制檢索工具,，形成計(jì)算機(jī)檢索和手工檢索相結(jié)合的體系,，為用戶提供快速、方便的查詢體驗(yàn),。

5,、分類登記擺放，包括手續(xù),、批復(fù),；收發(fā)文件；施工資料,；施工圖,；招投標(biāo)資料；工程結(jié)算資料等等,?？傊M量細(xì)化，并逐一在檔案盒上標(biāo)明,，做到清晰有序,，查找方便即可。

房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室屬什么部門

一般在建設(shè)局,，或者隸書于房產(chǎn)局的下屬機(jī)關(guān),。主要工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作,。核發(fā)商品房交付使用通知書。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)開發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序的執(zhí)法稽查和對(duì)違反開發(fā)經(jīng)營(yíng)法規(guī)的行為進(jìn)行查處。

房地產(chǎn)管理局是主管房產(chǎn)登記,，或者說(shuō)是房子建成后的管理工作,。住建局是管房子建成之前的工作，主要是建設(shè)工程計(jì)劃,，施工等等管理。下設(shè)機(jī)構(gòu)不同 房地產(chǎn)管理局只有辦公室,、財(cái)務(wù)科,、產(chǎn)權(quán)科、房管科,。

營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作,，是公司的“龍頭”部門。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,，是公司的核心部門,。工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，確保工期,、質(zhì)量,、安全及成本控制執(zhí)行等。辦公室：負(fù)責(zé)上下溝通,，左右協(xié)調(diào),。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理,。

房管局正常是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下屬的一個(gè)局,，主管房地產(chǎn)業(yè)如物服、開發(fā),、產(chǎn)權(quán)證,、房屋買賣等等。 房產(chǎn)局的管理體制比較特殊,，理論上應(yīng)當(dāng)是行政機(jī)關(guān),，實(shí)行公務(wù)員制度，但實(shí)際上,，沒(méi)有哪個(gè)省設(shè)置了房地產(chǎn)管理廳(局),，一般來(lái)說(shuō)隸屬于建設(shè)廳，現(xiàn)在機(jī)構(gòu)改革又改成住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部資料怎么歸檔分類

工程資料管理的目的主要就是兩個(gè),，一是內(nèi)部備案，一是備查（用）,。公司不同,、公司的發(fā)展階段不同，工程資料管理的要求是不一樣的，絕不能按所謂的啥規(guī)程搞,。既可按項(xiàng)目分類,，也可按資料性質(zhì)分類，還可二者結(jié)合（該種不推薦,，很易搞混,、難得找到文件）。

房地產(chǎn)開發(fā)公司檔案整理辦法：分類請(qǐng)參考 分部分項(xiàng)的劃分 文件的編號(hào)規(guī)則都不一樣,，請(qǐng)參考當(dāng)?shù)氐摹督ㄖY料管理規(guī)程》這本書,。北京對(duì)編號(hào)比較嚴(yán)格，其它很多地方不需要編號(hào),。平時(shí)整理資料可以按分項(xiàng)整理,，或者按施工順序整理。前者組卷方便,，后者偏于查詢資料,。

項(xiàng)目資料可以參照城建檔案館的項(xiàng)目竣工資料歸檔要求。公司資料除一般性公司資料外（公司資料,、財(cái)務(wù)資料,、開發(fā)資料等），其他的按每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行歸檔,。歸檔流程各部門文員負(fù)責(zé)平時(shí)的資料保管和整理,，每月向公司檔案室進(jìn)行歸檔操作。由公司檔案管理員進(jìn)行歸檔整理,。

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)資料管理和房地產(chǎn)開發(fā)資料員工作內(nèi)容的介紹到此就結(jié)束了,，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息,，記得收藏關(guān)注本站,。