本篇文章給大家談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理，以及房地產(chǎn)開發(fā)的精細(xì)化管理對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。

地產(chǎn)板塊推行精益管理的背景包括哪些

地產(chǎn)板塊推行精益管理的背景主要包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、成本壓力增大、客戶需求多樣化和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等多個(gè)方面。首先房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是地產(chǎn)行業(yè)推行精益管理的重要背景之一,。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理，越來越多的企業(yè)涌入這個(gè)行業(yè),，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈,。

精益生產(chǎn)（Lean Production）是一種以最小化浪費(fèi)和提高價(jià)值為核心的生產(chǎn)管理方法。它在20世紀(jì)80年代由日本汽車制造業(yè)先驅(qū)——豐田公司開發(fā),，旨在通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和客戶滿意度的提高,。

隨著GE和摩托羅拉等企業(yè)的成功實(shí)踐,，6西格瑪管理逐漸被廣泛接受，成為質(zhì)量管理的新趨勢(shì),。精益質(zhì)量管理正是在此背景下，以量化分析關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，結(jié)合多種知識(shí)和方法,，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)卓越標(biāo)準(zhǔn),，如6西格瑪,，以顯著提升企業(yè)的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率。

什么叫精細(xì)化管理?如何在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施?

1,、精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理,，通常在制造業(yè)較多房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理，主要是指以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)的建設(shè)，通常會(huì)把業(yè)務(wù)流程進(jìn)行多級(jí)分級(jí),、確定財(cái)務(wù)關(guān)系和職責(zé)關(guān)系,，推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化和可控化管理,。

2、什么是精細(xì)化管理,，如何實(shí)現(xiàn)這一高效管理模式,？精細(xì)化管理并非單純地強(qiáng)調(diào)規(guī)范，而是一種平衡的藝術(shù),，旨在提升企業(yè)的靈活性與創(chuàng)新能力,。正如旅美供應(yīng)鏈管理專家劉寶紅所言，規(guī)范化是企業(yè)生存的基石,，但過度的規(guī)范化可能會(huì)讓企業(yè)陷入僵化房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理,；而缺乏規(guī)范，又可能導(dǎo)致企業(yè)陷入混亂,。

3,、精細(xì)化管理是一種理念，一種文化,。它是社會(huì)分工精細(xì)化,、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,，科學(xué)化管理有三個(gè)層次房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理：第一個(gè)層次是規(guī)范化,，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化,。

4,、精細(xì)化管理是一種理念，一種文化,。它是社會(huì)分工精細(xì)化,、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化,，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化,。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,，它要求每一個(gè)管理者都要到位,、盡職。

5,、精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；纳a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分,、任務(wù)細(xì)分,、流程細(xì)分、實(shí)施精確計(jì)劃,、精確決策,、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式,。

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案目錄

1,、第1章——資金管理：涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,、崗位職責(zé)和授權(quán)審批,，包括現(xiàn)金與銀行存款、票據(jù)和印章管理等,。第2章——采購(gòu)管理：詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn),、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，以及采購(gòu)決策,、付款,、驗(yàn)收和供應(yīng)商管理等流程和制度。

2,、精細(xì)化的企業(yè)采購(gòu)控制管理方案涵蓋多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以確保流程的有效性和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。以下是各部分的概要： 采購(gòu)計(jì)劃： 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于申請(qǐng)合理性,，關(guān)鍵點(diǎn)包括數(shù)量和提交時(shí)間,。流程涉及物資請(qǐng)購(gòu)單和年度采購(gòu)計(jì)劃書。 采購(gòu)預(yù)算： 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及編制和審批,，關(guān)鍵點(diǎn)圍繞決策機(jī)構(gòu)和控制過程,。

3、這本書提供了一個(gè)全面的方案,，深入探討了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理各個(gè)方面,。首先，第1章《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)》引領(lǐng)我們理解如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,，以及如何進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),，以了解其當(dāng)前狀態(tài),。

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案的目錄

1,、精細(xì)化的企業(yè)采購(gòu)控制管理方案涵蓋多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理，以確保流程的有效性和風(fēng)險(xiǎn)的最小化,。以下是各部分的概要： 采購(gòu)計(jì)劃： 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于申請(qǐng)合理性房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理,，關(guān)鍵點(diǎn)包括數(shù)量和提交時(shí)間。流程涉及物資請(qǐng)購(gòu)單和年度采購(gòu)計(jì)劃書。 采購(gòu)預(yù)算： 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及編制和審批房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理,，關(guān)鍵點(diǎn)圍繞決策機(jī)構(gòu)和控制過程,。

2、這本書提供了一個(gè)全面的方案房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理,，深入探討了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理各個(gè)方面,。首先，第1章《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)》引領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理我們理解如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,，以及如何進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),，以了解其當(dāng)前狀態(tài)。

3,、第1章： 著重于市場(chǎng)營(yíng)銷職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的精細(xì)化管理,，詳細(xì)劃分了市場(chǎng)部、銷售部,、企劃部,、促銷部、客服部,、廣告部,、品牌部、大客戶部,、區(qū)域市場(chǎng)部,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部等各職能的崗位設(shè)置和經(jīng)理級(jí)別、主管級(jí)別,、專員級(jí)別的崗位職責(zé),，以及績(jī)效指標(biāo)和管理制度。

企業(yè)如何精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的四大方法：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,。簡(jiǎn)單的事情流程化,。流程化事情定量化。定量的事情信息化,。精細(xì)化管理是一種管理理念,，一種管理文化，其以“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,。精細(xì)化管理包含了以下四個(gè)方面特征：精是做精,，求精，追求最佳,、最優(yōu),。準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)。

建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系,，確保每位員工各司其職,。 構(gòu)建目標(biāo)管理體系，使每位員工明確自己的任務(wù)和目標(biāo),。 建立科學(xué)的考評(píng)體系,，實(shí)現(xiàn)客觀、公正,、全面的員工績(jī)效評(píng)價(jià),。 將考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和任用，確保分配和任用的合理性,。

精細(xì)化的控制：要求企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作具備流程化,，包含計(jì)劃、審核,、執(zhí)行和回顧的過程,。有效控制流程可以減少企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，杜絕管理漏洞,，增強(qiáng)流程參與者的責(zé)任感,。

保利地產(chǎn)介紹

保利地產(chǎn)是央企房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理，同時(shí)也屬于國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的范疇,。保利地產(chǎn)的全稱是保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理,，保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司于1992年09月14日成立房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理，法定代表人劉平,。2006年,，該公司（股票代碼房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理：600048）在上海證券交易所正式掛牌上市，是IPO重啟后首批企業(yè)中的第一家房地產(chǎn)上市公司,。

保利地產(chǎn)是中國(guó)保利集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)公司,，成立于1992年，總部位于廣州市,。保利地產(chǎn)是一家全國(guó)性,、大型的房地產(chǎn)公司，致力于打造具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)平臺(tái),，以不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā),、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作為基礎(chǔ),，提供基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的綜合服務(wù),。

保利地產(chǎn)是中國(guó)的一家知名房地產(chǎn)企業(yè)，其業(yè)務(wù)涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)管理,、銷售等多個(gè)領(lǐng)域。保利地產(chǎn)旗下?lián)碛幸幌盗凶庸?，這些公司在保利地產(chǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展中起到了重要作用,。主要子公司 保利房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司：這是保利地產(chǎn)的核心子公司，主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),。

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