本篇文章給大家談談房地產(chǎn)設計管理,，以及房地產(chǎn)設計管理崗是干什么的對應的知識點,，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,。

設計管理在房地產(chǎn)開發(fā)的重要作用?

設計管理涉及對房地產(chǎn)開發(fā)過程中房地產(chǎn)設計管理的設計工作進行全面監(jiān)管房地產(chǎn)設計管理,，確保設計活動與企業(yè)目標及市場需求相契合,。設計管理工作不僅與項目的主管部門、開發(fā)企業(yè)緊密相關房地產(chǎn)設計管理,，還涉及與設計方的協(xié)作房地產(chǎn)設計管理,，要求綜合考慮多方面的需求，確保規(guī)劃的科學性和詳細性,。

設計管理貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)過程中,，有效設計管理，能夠規(guī)避開發(fā)缺陷與失誤，提高資源配置效率,，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,。基于此,，文章將設計管理作為主要研究內(nèi)容,，重點闡述其在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要性。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,，為更好地整合各建設目標,，要不斷增強設計管理力度，進一步推動規(guī)劃工作的開展,。

設計是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一,，尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，設計管理能力顯得尤為重要,。

在建設項目的前期策化和設計過程中,，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程中范圍的界定,、時間,、成果、風險和質(zhì)量的管理,，起到積極的作用,。

房地產(chǎn)規(guī)劃設計與管理需要關注哪些問題?

1、房地產(chǎn)規(guī)劃設計需要關注問題 規(guī)劃設計必須以人為本,，以住戶的生活舒適方便為本,。 房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計管理 這應該是最高原則。樓盤建成是讓人住的,，要住七十年，業(yè)主花幾十萬買一套住房,，你必須對住戶的七十年(幾乎是一輩子,！)負責。

2,、商業(yè)地產(chǎn)模式可分為只租不售,、直接出售、租售結合這三種模式,，規(guī)劃設計商業(yè)地產(chǎn)時,，要注意交通體系、高度和荷載,、成本控制,、物業(yè)管理等方面的問題，接下來就和小編一起來看看吧。

3,、時間緊張,。目前有不少房地產(chǎn)企業(yè)，為了圖快,，為了趕一個好的上市時機,，往往工期緊張，留給設計的時間并不多,，也因此導致了設計任務書編制匆匆忙忙,，包括后續(xù)的設計過程控制和設計成果評審都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設計變更和工程簽證來解決,。

4,、一規(guī)劃選址 開發(fā)商選的地必須要經(jīng)過規(guī)劃局的同意，出具選址意見書 二規(guī)劃指標控制 對地塊提出具體的容積率指標等設計要求,，通過土地局招拍掛程序進行土地出讓,。

5、當前設計人員在規(guī)劃設計中往往只關注房地產(chǎn)開發(fā)總造價,，沒有計算住宅區(qū)投入使用以后的運營維修成本,，在使用過程中才發(fā)現(xiàn)后期的運營維護費用極高。所以在規(guī)劃設計之初設計人員就要在居住區(qū)環(huán)境景觀營造方面,，尤其是水景景觀方面,，解決好經(jīng)濟良好的水源和水動力設施問題。 2 居住區(qū)功能定位不準確,。

房地產(chǎn)公司做設計管理經(jīng)理的為什么一定要建筑學專業(yè)??其他專業(yè)難道就沒...

我覺得很有發(fā)展空間,。做結構的比建筑的強多了。但是有一個弊端,，你以前在設計院,，估計也就是一個畫圖的。

當然是靠你做設計或者施工圖掙錢,，有的是只有提成,，有的是還有工資。2QW么,。,。就當時做夢好了 怎么賺錢么。估計LZ還沒到大三呢吧,？大三以后就會在外面接活了,，每天干到很晚，幾百塊錢的效益,，不過足夠大學時代用的了,，這就是最開始掙錢的生活啊。。

如果設計院一般,，而你又善于處理復雜的人際關系,，同時地產(chǎn)公司的規(guī)模也相當可觀。你就可以傾向于項目管理方面發(fā)展去地產(chǎn)公司磨煉,。如果兩家企業(yè)都不怎么樣,，相較而言還是去設計院吧。如果兩家企業(yè)都很強,，相較而言也還是去設計院吧,。當然，設計院會很累,，還得要有人指導,，也還得自己肯學。

房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的四個關鍵環(huán)節(jié)(二)

減少設計變更次數(shù),。要想減少設計變更次數(shù),，最關鍵的是將風險前移，也就是說將發(fā)生設計變更的可能性盡可能的在前面的設計管理工作中予以解決,。概括說來,，就是做好前述的設計任務書編制、設計過程控制和設計成果評審三項基本工作,。根據(jù)筆者經(jīng)驗,，做好該三項工作后，設計變更的次數(shù)可以得到一個較好的控制,。

以最經(jīng)濟的成本建造出最符合客戶需求的產(chǎn)品關鍵是抓住設計任務書,、設計過程控制、設計成果評審和設計變更控制這四個環(huán)節(jié),。設計任務書 設計任務書是設計的輸入,，要想有好的設計輸出，充分的設計輸入是起點,。

本文以《房地產(chǎn)企業(yè)組織設計與崗位管理》為核心,，深入探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在構建高效運營模式中的關鍵環(huán)節(jié)。首先,，它詳細闡述了開發(fā)企業(yè)如何構建規(guī)范化,、富有競爭力的組織架構,，強調(diào)了這一過程對于企業(yè)核心能力形成的重要性,。

房地產(chǎn)公司的設計管理部和成本合約部是保證提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、控制項目成本最關鍵的兩個部門,，而如何充分利用這兩個部門各自的優(yōu)勢,，做好協(xié)同、合作，更好地促進項目的設計,、成本優(yōu)化工作,，是當前各房地產(chǎn)公司能否實現(xiàn)有效控制成本的關鍵所在。

房地產(chǎn)企業(yè)的組織結構設計 房地產(chǎn)企業(yè)的特點： (1)資金密集,。從事房地產(chǎn)業(yè)對資金的要求很高,，一個房地產(chǎn)項目，少則投資上千萬元,，多則幾個億,，它完全是一種投資行為。所以房地產(chǎn)企業(yè)對資金的控制應高度集中,。 (2)管理密集,。

成本管理的要點 (1) 成本管理的前提是正確的.投資決策 正確的決策是項目投資的第一步，如果這一步出現(xiàn)錯誤,，那么以后的各項工作的都是徒勞的,，項目成本管理也失去了意義。 (2) 成本本管理的關鍵是設計環(huán)節(jié) 設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵與重點,。

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