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地產(chǎn)如何做好項(xiàng)目管理工作:地產(chǎn)如何做好項(xiàng)目

廖冰冰

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如何做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃

科學(xué)合理的功能布局是保證 必須清楚地知道,各業(yè)種的設(shè)定與面積配比,并考慮如何能在后期經(jīng)營中有生存力。各業(yè)種在項(xiàng)目中起到的作用都不同,,而其占項(xiàng)目的位置,也是必須合理,,要根據(jù)人們的購物習(xí)慣,、勞累時(shí)間期,使之間如何產(chǎn)生聯(lián)接關(guān)系,,是必須要考慮的,。

明確規(guī)劃片區(qū)功能定位及發(fā)展方向。 將項(xiàng)目作為一個(gè)完整的城市空間,,從功能,、空間,、景觀及建筑形態(tài)方面進(jìn)行整體設(shè)計(jì),、規(guī)劃和引導(dǎo)。突出規(guī)劃的綜合協(xié)調(diào)作用,。

市場(chǎng)調(diào)查是項(xiàng)目策劃的重要環(huán)節(jié),,包括采用市場(chǎng)調(diào)查步驟,如經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,、地塊情況,、城市發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等,。工具如SWOT分析法和問卷調(diào)查表被廣泛使用,。商業(yè)地產(chǎn)分析涉及外部環(huán)境如項(xiàng)目背景,內(nèi)部情況如項(xiàng)目概況,、法律風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)狀況、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃,、投資收益以及形象定位,。

本書的核心內(nèi)容圍繞商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃展開,著重于市場(chǎng)調(diào)查的深度剖析,,以確保項(xiàng)目策劃的精準(zhǔn)性,。這部分包括了詳細(xì)的項(xiàng)目分析,幫助讀者理解項(xiàng)目的潛在價(jià)值和市場(chǎng)環(huán)境,。在項(xiàng)目定位階段,,本書提供了實(shí)用的工具和策略,指導(dǎo)讀者如何準(zhǔn)確找到項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,,使之在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

從商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)的過程上分析,策劃師的工作重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面:從城市發(fā)展和商業(yè)發(fā)展的專業(yè)角度對(duì)土地進(jìn)行的分析和研究,。從經(jīng)濟(jì)價(jià)值和商業(yè)運(yùn)營的角度對(duì)項(xiàng)目土地價(jià)值進(jìn)行分析,,為項(xiàng)目開發(fā)決策、資金運(yùn)作決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),。

商業(yè)地產(chǎn)類型 開發(fā)形式: 商業(yè)地產(chǎn)以多種形式呈現(xiàn),,包括(標(biāo)準(zhǔn)一)。 坐落位置: 地理位置對(duì)商業(yè)地產(chǎn)至關(guān)重要,,包括城市中心,、商業(yè)區(qū)等(標(biāo)準(zhǔn)二)。 規(guī)模分類: 規(guī)模從小到大,,涵蓋小型店鋪到大型購物中心(標(biāo)準(zhǔn)三),。

地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制?

事前控制合理制定計(jì)劃計(jì)劃是控制的依據(jù),計(jì)劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半,,計(jì)劃制定的不合理則進(jìn)度控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)增大了三倍,。

進(jìn)度控制有管理措施。包括管理的思想,、管理的方法,、管理的手段、承發(fā)包模式,、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃,要注意工作之間的邏輯關(guān)系,。進(jìn)度的管理措施還包括進(jìn)度要有組織保證,、管理保證,、合同保證、資源(人力,、物力和財(cái)力)保證,、技術(shù)保證。有時(shí)可能還要有信息保證,。

工程進(jìn)度控制是:項(xiàng)目實(shí)施階段(施工前準(zhǔn)備,、方案編寫、階段性的材料計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃)的控制,;工程質(zhì)量控制是:嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部工具化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法及加固方法,及時(shí)對(duì)差異提出調(diào)整,、糾正措施的監(jiān)督管理過程,。

你好,工程進(jìn)度控制的依據(jù)是開工前施工組織設(shè)計(jì)里工程進(jìn)度計(jì)劃安排,,通常這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是在滿足工期要求的前提下,,由施工單位根據(jù)企業(yè)的施工能力和項(xiàng)目的具體情況來編制的。

進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)總工期,。這就要求編制好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,,控制好關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,提前或按期實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),。首先,,要了解完成項(xiàng)目各階段工作所需的時(shí)間,制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,、控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,、操作性進(jìn)度計(jì)劃。

嚴(yán)格進(jìn)行工程成本的控制,。在施工管理期間應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目工程材料和房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的把控,,尤其是在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)包工、包料的問題,,必須要嚴(yán)格審查施工材料的質(zhì)量和型號(hào),,確保施工材料符合施工要求。

如何打造房地產(chǎn)開發(fā)精品工程項(xiàng)目

1,、首先與施工單位在工程建設(shè)品質(zhì)的追求上,,深入溝通,統(tǒng)一理念,,保持一致,持續(xù)打造精品工程,。其次提升開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì),、打造綠色節(jié)能建筑精品,、推行智能建造方式。最后采取多項(xiàng)舉措,,用智慧和汗水澆筑品質(zhì)工程,,多形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)管控體系,。

2,、創(chuàng)精品工程要配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)精品工程與項(xiàng)目班子,特別是項(xiàng)目經(jīng)理有著直接關(guān)系,。如項(xiàng)目班子不精干,,項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)不高,那不論如何支持,、關(guān)注他,,往往也創(chuàng)不出精品工程。

3,、最經(jīng)濟(jì),、最容易施工的方案;項(xiàng)目的開發(fā)管理人員依據(jù)該方案,,考慮各種人力,、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時(shí)間,,提出最佳的進(jìn)度計(jì)劃,;施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工(管理)經(jīng)驗(yàn)對(duì)該方案采用適當(dāng)?shù)牟牧虾凸しǎ谝?guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑師,、工程師提出建議,,在一定程度上影響設(shè)計(jì)方案,從而避免浪費(fèi)及施工上的困難,。

4,、工程采購咨詢項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障,包括供應(yīng)商選擇,、采購策略制定以及合同管理,,旨在確保采購過程的透明度和效率。

5,、)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行有效管理,。要有針對(duì)性地對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,形成一定的模式,,以科學(xué)合理的方式進(jìn)行環(huán)節(jié)的模式轉(zhuǎn)化,,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分配各環(huán)節(jié),,降低項(xiàng)目開發(fā)成本,,將項(xiàng)目質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),,高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,順利完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),。

6,、所謂精細(xì)化管理,也是對(duì)一些所謂 “通病” 的具體管理措施,,譬如防水一定要做到什么程度,,規(guī)定到很細(xì)致,市場(chǎng)上大的開發(fā)商 萬科,、中海,、保利、龍湖都有具體的很詳細(xì)規(guī)范,。

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