本篇文章給大家談?wù)劦禺a(chǎn)如何做好項目，以及地產(chǎn)如何做好項目管理工作對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。

如何做好商業(yè)地產(chǎn)項目策劃

科學(xué)合理的功能布局是保證 必須清楚地知道，各業(yè)種的設(shè)定與面積配比,，并考慮如何能在后期經(jīng)營中有生存力,。各業(yè)種在項目中起到的作用都不同，而其占項目的位置,，也是必須合理,，要根據(jù)人們的購物習(xí)慣、勞累時間期,，使之間如何產(chǎn)生聯(lián)接關(guān)系,，是必須要考慮的。

明確規(guī)劃片區(qū)功能定位及發(fā)展方向,。 將項目作為一個完整的城市空間,，從功能、空間,、景觀及建筑形態(tài)方面進(jìn)行整體設(shè)計,、規(guī)劃和引導(dǎo)。突出規(guī)劃的綜合協(xié)調(diào)作用,。

市場調(diào)查是項目策劃的重要環(huán)節(jié),，包括采用市場調(diào)查步驟，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,、地塊情況,、城市發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手分析等,。工具如SWOT分析法和問卷調(diào)查表被廣泛使用,。商業(yè)地產(chǎn)分析涉及外部環(huán)境如項目背景，內(nèi)部情況如項目概況,、法律風(fēng)險,、市場狀況、規(guī)劃和開發(fā)計劃,、投資收益以及形象定位,。

本書的核心內(nèi)容圍繞商業(yè)地產(chǎn)項目的前期策劃展開，著重于市場調(diào)查的深度剖析,，以確保項目策劃的精準(zhǔn)性,。這部分包括了詳細(xì)的項目分析，幫助讀者理解項目的潛在價值和市場環(huán)境,。在項目定位階段,，本書提供了實用的工具和策略，指導(dǎo)讀者如何準(zhǔn)確找到項目的市場定位,，使之在競爭中脫穎而出,。

從商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)的過程上分析，策劃師的工作重點集中在以下三個方面：從城市發(fā)展和商業(yè)發(fā)展的專業(yè)角度對土地進(jìn)行的分析和研究,。從經(jīng)濟(jì)價值和商業(yè)運(yùn)營的角度對項目土地價值進(jìn)行分析,，為項目開發(fā)決策、資金運(yùn)作決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),。

商業(yè)地產(chǎn)類型 開發(fā)形式： 商業(yè)地產(chǎn)以多種形式呈現(xiàn),，包括（標(biāo)準(zhǔn)一）。 坐落位置： 地理位置對商業(yè)地產(chǎn)至關(guān)重要,，包括城市中心,、商業(yè)區(qū)等(標(biāo)準(zhǔn)二)。 規(guī)模分類： 規(guī)模從小到大,，涵蓋小型店鋪到大型購物中心(標(biāo)準(zhǔn)三),。

地產(chǎn)項目的進(jìn)度控制?

事前控制合理制定計劃計劃是控制的依據(jù)，計劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半,，計劃制定的不合理則進(jìn)度控制失敗的風(fēng)險增大了三倍,。

進(jìn)度控制有管理措施。包括管理的思想,、管理的方法,、管理的手段、承發(fā)包模式,、合同管理和風(fēng)險管理,。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃,，要注意工作之間的邏輯關(guān)系。進(jìn)度的管理措施還包括進(jìn)度要有組織保證,、管理保證,、合同保證、資源（人力,、物力和財力）保證、技術(shù)保證,。有時可能還要有信息保證,。

工程進(jìn)度控制是：項目實施階段（施工前準(zhǔn)備、方案編寫,、階段性的材料計劃,、進(jìn)度計劃）的控制；工程質(zhì)量控制是：嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部工具化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法及加固方法,，及時對差異提出調(diào)整,、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

你好,，工程進(jìn)度控制的依據(jù)是開工前施工組織設(shè)計里工程進(jìn)度計劃安排,，通常這個進(jìn)度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據(jù)企業(yè)的施工能力和項目的具體情況來編制的,。

進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保實現(xiàn)項目開發(fā)總工期,。這就要求編制好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，控制好關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,，提前或按期實現(xiàn)節(jié)點工期目標(biāo),。首先，要了解完成項目各階段工作所需的時間,，制訂項目總進(jìn)度計劃,、控制性節(jié)點進(jìn)度計劃、操作性進(jìn)度計劃,。

嚴(yán)格進(jìn)行工程成本的控制,。在施工管理期間應(yīng)該針對項目工程材料和房地產(chǎn)項目進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是在房地產(chǎn)項目施工中經(jīng)常會出現(xiàn)包工,、包料的問題,，必須要嚴(yán)格審查施工材料的質(zhì)量和型號，確保施工材料符合施工要求,。

如何打造房地產(chǎn)開發(fā)精品工程項目

1,、首先與施工單位在工程建設(shè)品質(zhì)的追求上，深入溝通,，統(tǒng)一理念,，保持一致,，持續(xù)打造精品工程。其次提升開發(fā)項目設(shè)計品質(zhì),、打造綠色節(jié)能建筑精品,、推行智能建造方式。最后采取多項舉措,，用智慧和汗水澆筑品質(zhì)工程,，多形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)管控體系,。

2,、創(chuàng)精品工程要配備一個強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)精品工程與項目班子，特別是項目經(jīng)理有著直接關(guān)系,。如項目班子不精干,，項目經(jīng)理質(zhì)量意識不高，那不論如何支持,、關(guān)注他,，往往也創(chuàng)不出精品工程。

3,、最經(jīng)濟(jì),、最容易施工的方案；項目的開發(fā)管理人員依據(jù)該方案,，考慮各種人力,、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時間,，提出最佳的進(jìn)度計劃,；施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工(管理)經(jīng)驗對該方案采用適當(dāng)?shù)牟牧虾凸しǎ谝?guī)劃設(shè)計階段對建筑師,、工程師提出建議,，在一定程度上影響設(shè)計方案，從而避免浪費(fèi)及施工上的困難,。

4,、工程采購咨詢項目管理和房地產(chǎn)開發(fā)項目采購管理是項目順利實施的保障，包括供應(yīng)商選擇,、采購策略制定以及合同管理,，旨在確保采購過程的透明度和效率。

5,、）對房地產(chǎn)項目建設(shè)實行有效管理,。要有針對性地對房地產(chǎn)項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，形成一定的模式,，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行環(huán)節(jié)的模式轉(zhuǎn)化,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、分配各環(huán)節(jié)，降低項目開發(fā)成本,，將項目質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項目，順利完成房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè),。

6,、所謂精細(xì)化管理，也是對一些所謂 “通病” 的具體管理措施,，譬如防水一定要做到什么程度,，規(guī)定到很細(xì)致，市場上大的開發(fā)商 萬科,、中海、保利,、龍湖都有具體的很詳細(xì)規(guī)范,。

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