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房地產(chǎn)多項目開發(fā),最有效的管理模式?

本文對目前流行大連全程地產(chǎn)的這七種工程項目管理模式及其特點進(jìn)行總結(jié)分析,。DBB模式即設(shè)計-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build)模式大連全程地產(chǎn),，最傳統(tǒng)的一種工程項目管理模式,。該管理模式在國際上最為通用大連全程地產(chǎn)，世行,、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項目多采用這種模式,。

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引言隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,，國內(nèi)進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè),，越來越多的人口在城市里扎根，房地產(chǎn)項目開發(fā)越來越快,，房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量增多,，為保證開發(fā)項目的質(zhì)量，加深大連全程地產(chǎn)了對工程管理的需求,，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)不正當(dāng)行為,，減少了資源的浪費，實現(xiàn)了資源管理的最大化配置,。

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