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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā),最有效的管理模式?

本文對目前流行大連全程地產(chǎn)的這七種工程項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析。DBB模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build)模式大連全程地產(chǎn)，最傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)目管理模式。該管理模式在國際上最為通用大連全程地產(chǎn)，世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目多采用這種模式。

要在國有土地出讓項(xiàng)目招標(biāo)中獲勝大連全程地產(chǎn)，除必須是具備企業(yè)資質(zhì)和整體實(shí)力外，還須要在建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等方面具有優(yōu)勢，使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)諸要素合理科學(xué)的配置，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質(zhì)量、降低消耗，挖掘內(nèi)部潛力，依靠科技進(jìn)步以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

引言隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，國內(nèi)進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)，越來越多的人口在城市里扎根，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)越來越快，房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量增多，為保證開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，加深大連全程地產(chǎn)了對工程管理的需求，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)不正當(dāng)行為，減少了資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源管理的最大化配置。

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