今天給各位分享成本途徑房地產(chǎn)的知識(shí),，其中也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)成本對(duì)象劃分原則進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開始吧！

怎樣做好房地產(chǎn)成本管理工作

1,、通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制成本途徑房地產(chǎn),，從制度上保證對(duì)成本成本途徑房地產(chǎn)的有效控制 動(dòng)態(tài)成本 動(dòng)態(tài)成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果,。

2、實(shí)用的原則,?？刂瞥杀驹诳刂七^程中要有的放矢，選準(zhǔn)控制對(duì)象降低成本,，要把成本控制落到實(shí)處,，不能做華而不實(shí)的、得不償失的控制,。合理的原則,。控制成本的目標(biāo),，要求根據(jù)不同項(xiàng)目,，具體分析制定，不能機(jī)械的照搬照抄,，要從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。全員全過程控制的原則,。

3,、房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除成本途徑房地產(chǎn)了必須提供適銷對(duì)路的房源外,，還應(yīng)該降低開發(fā)成本,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?！袄麧櫍戒N售收入-成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡單公式,，充分反映了成本管理的重要性。

4,、在項(xiàng)目實(shí)施階段,，要強(qiáng)化成本控制主要從如下幾個(gè)方面著手：(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、簽證的管理,；(2)加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核,；(3)重視分包的確定和管理；(4)加強(qiáng)成本與質(zhì)量,、進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)控制,；(5)深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料,；(6)編制合同臺(tái)賬,，加強(qiáng)對(duì)合同的管理。

商譽(yù)的評(píng)估有哪幾種途徑?

國際上通行的資產(chǎn)評(píng)估方法主要為成本途徑,、市場(chǎng)途徑和收益途徑,。對(duì)商譽(yù)的評(píng)估亦沿用這3種方法,。 (一)成本途徑成本途徑是從企業(yè)創(chuàng)立商標(biāo)，形成商譽(yù)的各種成本和費(fèi)用入手,，計(jì)算其現(xiàn)時(shí)條件下的重置完全成本,，再加除各種損耗(主要是各種經(jīng)濟(jì)損耗)估算出商譽(yù)的價(jià)值。

商譽(yù)的評(píng)估可以采用以下方法：市場(chǎng)比較法：通過比較類似企業(yè)的市場(chǎng)交易數(shù)據(jù),，評(píng)估商譽(yù)的相對(duì)價(jià)值,。這可以包括對(duì)同行業(yè)或類似規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行市盈率、市凈率或市銷率的比較,，以確定商譽(yù)的合理估值范圍,。收益法：基于商譽(yù)所代表的無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)金流的影響，采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法（DCF）對(duì)商譽(yù)進(jìn)行估值,。

當(dāng)前,，商譽(yù)的評(píng)估方法主要有以下兩種：(一)割差法。割差法是用企業(yè)的總體價(jià)值扣除各項(xiàng)有形資產(chǎn)和可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)價(jià)值后的差額,，以之來確定企業(yè)商譽(yù)價(jià)值的一種評(píng)估方法,。

商譽(yù)評(píng)估不能采用投入費(fèi)用累加的方法進(jìn)行。商譽(yù)的不可辨認(rèn)性及構(gòu)成要素的多樣性,，一般采用收益法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,，其中兩種最常用的具體評(píng)估方法是增量收益法和超額收益法。商譽(yù)是企業(yè)的一種超額收益能力,，而與形成商譽(yù)的投入費(fèi)用和勞務(wù)沒有直接聯(lián)系,，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)為形成商譽(yù)投資越多，其評(píng)估值就越高,。

房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好成本

1,、實(shí)用的原則?？刂瞥杀驹诳刂七^程中要有的放矢,，選準(zhǔn)控制對(duì)象降低成本，要把成本控制落到實(shí)處,，不能做華而不實(shí)的,、得不償失的控制。合理的原則,?？刂瞥杀镜哪繕?biāo)，要求根據(jù)不同項(xiàng)目,，具體分析制定,，不能機(jī)械的照搬照抄，要從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。全員全過程控制的原則,。

2,、成本控制不是做好了放到辦公桌上就可以了，更重要的是在開發(fā)過程的每個(gè)階段,，每個(gè)時(shí)點(diǎn)由特定的責(zé)任人按控制的原則實(shí)施,。

3、在項(xiàng)目實(shí)施階段,，要強(qiáng)化成本控制主要從如下幾個(gè)方面著手：(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更,、簽證的管理；(2)加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核,；(3)重視分包的確定和管理,；(4)加強(qiáng)成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)控制,；(5)深入現(xiàn)場(chǎng),，收集和掌握施工有關(guān)資料；(6)編制合同臺(tái)賬,，加強(qiáng)對(duì)合同的管理,。

4、建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，以達(dá)到控制成本的目的,。首先要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位。必要時(shí)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)選,，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位；在設(shè)計(jì)時(shí),，可以根據(jù)情況實(shí)行分階段招標(biāo)或委托,。如一個(gè)好的項(xiàng)目，如果完全委托或全部由境外設(shè)計(jì),，則設(shè)計(jì)費(fèi)用本身會(huì)相當(dāng)高,。

5、堅(jiān)持實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。動(dòng)態(tài)控制就是將人工,、材料,、機(jī)械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值,，將其與目標(biāo)值相比較,，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行,，否則要找出具體原因,，及時(shí)采取相應(yīng)措施，將成本控制在目標(biāo)限值以內(nèi),。

6,、明源根據(jù)幾年來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實(shí)踐，結(jié)合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長期步入成熟期,，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤,，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外,，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。

關(guān)于成本途徑房地產(chǎn)和房地產(chǎn)成本對(duì)象劃分原則的介紹到此就結(jié)束了,，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息,，記得收藏關(guān)注本站,。