今天給各位分享成本途徑房地產(chǎn)的知識，其中也會對房地產(chǎn)成本對象劃分原則進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

怎樣做好房地產(chǎn)成本管理工作

1、通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進(jìn)行成本控制成本途徑房地產(chǎn)，從制度上保證對成本成本途徑房地產(chǎn)的有效控制 動態(tài)成本 動態(tài)成本是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果。

2、實用的原則。控制成本在控制過程中要有的放矢，選準(zhǔn)控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。合理的原則。控制成本的目標(biāo)，要求根據(jù)不同項目，具體分析制定，不能機(jī)械的照搬照抄，要從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。全員全過程控制的原則。

3、房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除成本途徑房地產(chǎn)了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項費用支出。“利潤＝銷售收入-成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。

4、在項目實施階段，要強(qiáng)化成本控制主要從如下幾個方面著手：(1)加強(qiáng)設(shè)計變更、簽證的管理；(2)加強(qiáng)對施工單位的施工組織設(shè)計的審核；(3)重視分包的確定和管理；(4)加強(qiáng)成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)控制；(5)深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料；(6)編制合同臺賬，加強(qiáng)對合同的管理。

商譽(yù)的評估有哪幾種途徑?

國際上通行的資產(chǎn)評估方法主要為成本途徑、市場途徑和收益途徑。對商譽(yù)的評估亦沿用這3種方法。 (一)成本途徑成本途徑是從企業(yè)創(chuàng)立商標(biāo)，形成商譽(yù)的各種成本和費用入手，計算其現(xiàn)時條件下的重置完全成本，再加除各種損耗(主要是各種經(jīng)濟(jì)損耗)估算出商譽(yù)的價值。

商譽(yù)的評估可以采用以下方法：市場比較法：通過比較類似企業(yè)的市場交易數(shù)據(jù)，評估商譽(yù)的相對價值。這可以包括對同行業(yè)或類似規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行市盈率、市凈率或市銷率的比較，以確定商譽(yù)的合理估值范圍。收益法：基于商譽(yù)所代表的無形資產(chǎn)對企業(yè)未來現(xiàn)金流的影響，采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法（DCF）對商譽(yù)進(jìn)行估值。

當(dāng)前，商譽(yù)的評估方法主要有以下兩種：(一)割差法。割差法是用企業(yè)的總體價值扣除各項有形資產(chǎn)和可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)價值后的差額，以之來確定企業(yè)商譽(yù)價值的一種評估方法。

商譽(yù)評估不能采用投入費用累加的方法進(jìn)行。商譽(yù)的不可辨認(rèn)性及構(gòu)成要素的多樣性，一般采用收益法對其進(jìn)行評估，其中兩種最常用的具體評估方法是增量收益法和超額收益法。商譽(yù)是企業(yè)的一種超額收益能力，而與形成商譽(yù)的投入費用和勞務(wù)沒有直接聯(lián)系，不會因為企業(yè)為形成商譽(yù)投資越多，其評估值就越高。

房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好成本

1、實用的原則。控制成本在控制過程中要有的放矢，選準(zhǔn)控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。合理的原則。控制成本的目標(biāo)，要求根據(jù)不同項目，具體分析制定，不能機(jī)械的照搬照抄，要從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。全員全過程控制的原則。

2、成本控制不是做好了放到辦公桌上就可以了，更重要的是在開發(fā)過程的每個階段，每個時點由特定的責(zé)任人按控制的原則實施。

3、在項目實施階段，要強(qiáng)化成本控制主要從如下幾個方面著手：(1)加強(qiáng)設(shè)計變更、簽證的管理；(2)加強(qiáng)對施工單位的施工組織設(shè)計的審核；(3)重視分包的確定和管理；(4)加強(qiáng)成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)控制；(5)深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料；(6)編制合同臺賬，加強(qiáng)對合同的管理。

4、建設(shè)單位在委托設(shè)計時應(yīng)大力引進(jìn)競爭機(jī)制，以達(dá)到控制成本的目的。首先要通過設(shè)計招標(biāo)來選擇設(shè)計單位。必要時組織設(shè)計方案競選，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位；在設(shè)計時，可以根據(jù)情況實行分階段招標(biāo)或委托。如一個好的項目，如果完全委托或全部由境外設(shè)計，則設(shè)計費用本身會相當(dāng)高。

5、堅持實行動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制就是將人工、材料、機(jī)械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，及時采取相應(yīng)措施，將成本控制在目標(biāo)限值以內(nèi)。

6、明源根據(jù)幾年來對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實踐，結(jié)合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項費用支出。

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