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房地產(chǎn)認(rèn)籌活動(dòng)方案策劃

1、前言 為進(jìn)一步提升豐澤家園的品牌形象，以及擴(kuò)大其品牌知名度，同時(shí)擴(kuò)大客戶認(rèn)籌力度，促進(jìn)客戶與豐澤之間的情感交流，為此，特以傳統(tǒng)七夕情人節(jié)和新領(lǐng)域周年之際為噱頭，特結(jié)合“豐澤家園”認(rèn)籌啟動(dòng)儀式，舉辦大型文藝匯演及七夕情人節(jié)活動(dòng)，借此吸引人氣，集中引爆，宣傳賣點(diǎn)，加大認(rèn)籌。

2、開盤認(rèn)籌是指在樓盤正式出售前，開發(fā)商以購房折扣、抽獎(jiǎng)活動(dòng)、優(yōu)先選房的方式吸引購房者預(yù)先向售樓方交納認(rèn)籌金，金額約幾千至幾萬元，購房者只需填寫個(gè)人相關(guān)買房信息即可，開盤后選中房屋的，簽訂房屋買賣合同；未選中房屋的，認(rèn)籌金可退回。認(rèn)籌再開盤有哪些優(yōu)勢 可提前鎖定有意向購房的客戶。

3、房地產(chǎn)營銷活動(dòng)項(xiàng)目的策劃方案1 市場現(xiàn)狀： 大中城市房地產(chǎn)市場回暖。 處于每年的銷售旺季(金九銀十)。 項(xiàng)目現(xiàn)狀： 一期，D、E、F區(qū)剩余房源大部分為六樓。樓層相對(duì)較高。 G區(qū)GG9部分房源存在明顯的產(chǎn)品缺陷 三期即將認(rèn)籌，開盤在即。

4、首先，你得清楚你的項(xiàng)目屬于什么類型的？酒店式公寓、商鋪、普通住宅、還是排屋別墅類的。

委托房地產(chǎn)開發(fā)合同范本

1、第七條由于甲方原因使委托代理事項(xiàng)終止履行致派房地產(chǎn)的致派房地產(chǎn)，預(yù)交致派房地產(chǎn)的委托代理費(fèi)不予返還致派房地產(chǎn)；因甲方提供虛假情況或隱瞞與訂立、履行合同有關(guān)的重要事實(shí)(如致派房地產(chǎn)：房地產(chǎn)權(quán)屬有爭議或已被查封、抵押、有法律法規(guī)規(guī)定禁止交易的情況)，造成乙方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任賠償金(大寫)元人民幣，損失超過違約金的按實(shí)際損失賠償。

2、甲方確保本項(xiàng)目符合政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)向乙方提供相應(yīng)證明文件(復(fù)印件)。 在本合同簽訂后，甲方應(yīng)向乙方開具完善的銷售代理委托文件。 甲方與購房客戶簽訂買賣合約后，因合約條款引起的糾紛和責(zé)任均由甲方承擔(dān)，與乙方無關(guān)。

3、為了有利于該項(xiàng)目盡快開發(fā)建設(shè)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方將項(xiàng)目發(fā)包給乙方承包經(jīng)營開發(fā)的有關(guān)事宜，依照^法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本合同條款，以共同執(zhí)行。定義除本合同中另有說明，下列詞語在本合同中具有如下含義：項(xiàng)目：指“a”商品房項(xiàng)目。

4、地址：___乙方：房地產(chǎn)中介代理有限公司 地址：___甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和 國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨(dú)家)代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或擁有的 ___事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

5、房地產(chǎn)合同書范本一 委托人：___電話 ___住址：___身份證號(hào)碼：___工作單位：___居間人：___法定代表人：___住所：___甲方欲購買房屋一套，特委托乙方提供賣房人的信息，幫助甲方與賣房人簽定《房屋買賣合同》。經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以咨雙方共同遵守。

6、支付方式：（1）合同簽訂時(shí)，甲方先支付定金人民幣元（大寫人民幣萬仟佰拾元整）。

房地產(chǎn)工程管理的特點(diǎn)及具體管理方法

1、房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出致派房地產(chǎn)了一般的工程管理致派房地產(chǎn)，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查、工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的審查致派房地產(chǎn)，工程報(bào)建致派房地產(chǎn)，房地產(chǎn)工程的投標(biāo)和招標(biāo)、工程的具體施工、工程驗(yàn)收以及工程的預(yù)算決算。

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理，就更應(yīng)該站在投資主體的立場對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，工程部作為項(xiàng)目工程管理的主體，要依據(jù)公司制定的流程，運(yùn)用工程管理的方法和切實(shí)有效的管理措施，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、各種項(xiàng)目管理模式也各有優(yōu)劣，不能因?yàn)槟承┤毕菥蛷氐追穸ㄔ擁?xiàng)目管理模式，關(guān)鍵在于結(jié)合具體實(shí)際項(xiàng)目，揚(yáng)長避短，選擇最適合的管理模式。在選擇房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理模式時(shí)，主要應(yīng)考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜程度和業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略、合同方式和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的要求。下面結(jié)合這些因素對(duì) 4 種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)劣進(jìn)行分析。

4、審查施工單位對(duì)于房產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2 價(jià)格高低對(duì)于具體的工程中標(biāo)而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價(jià)，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價(jià)中標(biāo)的方式，這樣就造成致派房地產(chǎn)了低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價(jià)的效果，反而導(dǎo)致工程資源浪費(fèi)。

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