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房地產(chǎn)認(rèn)籌活動(dòng)方案策劃

1,、前言 為進(jìn)一步提升豐澤家園的品牌形象,，以及擴(kuò)大其品牌知名度,，同時(shí)擴(kuò)大客戶認(rèn)籌力度,，促進(jìn)客戶與豐澤之間的情感交流,，為此,，特以傳統(tǒng)七夕情人節(jié)和新領(lǐng)域周年之際為噱頭，特結(jié)合“豐澤家園”認(rèn)籌啟動(dòng)儀式,，舉辦大型文藝匯演及七夕情人節(jié)活動(dòng),，借此吸引人氣，集中引爆,，宣傳賣點(diǎn),，加大認(rèn)籌。

2,、開盤認(rèn)籌是指在樓盤正式出售前,，開發(fā)商以購(gòu)房折扣、抽獎(jiǎng)活動(dòng),、優(yōu)先選房的方式吸引購(gòu)房者預(yù)先向售樓方交納認(rèn)籌金,，金額約幾千至幾萬(wàn)元，購(gòu)房者只需填寫個(gè)人相關(guān)買房信息即可,，開盤后選中房屋的,，簽訂房屋買賣合同；未選中房屋的,，認(rèn)籌金可退回,。認(rèn)籌再開盤有哪些優(yōu)勢(shì) 可提前鎖定有意向購(gòu)房的客戶。

3,、房地產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目的策劃方案1 市場(chǎng)現(xiàn)狀： 大中城市房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖,。 處于每年的銷售旺季(金九銀十)。 項(xiàng)目現(xiàn)狀： 一期,，D,、E、F區(qū)剩余房源大部分為六樓,。樓層相對(duì)較高,。 G區(qū)GG9部分房源存在明顯的產(chǎn)品缺陷 三期即將認(rèn)籌，開盤在即,。

4,、首先，你得清楚你的項(xiàng)目屬于什么類型的,？酒店式公寓,、商鋪、普通住宅、還是排屋別墅類的,。

委托房地產(chǎn)開發(fā)合同范本

1,、第七條由于甲方原因使委托代理事項(xiàng)終止履行致派房地產(chǎn)的致派房地產(chǎn)，預(yù)交致派房地產(chǎn)的委托代理費(fèi)不予返還致派房地產(chǎn),；因甲方提供虛假情況或隱瞞與訂立、履行合同有關(guān)的重要事實(shí)(如致派房地產(chǎn)：房地產(chǎn)權(quán)屬有爭(zhēng)議或已被查封,、抵押,、有法律法規(guī)規(guī)定禁止交易的情況)，造成乙方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的,，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任賠償金(大寫)元人民幣,，損失超過違約金的按實(shí)際損失賠償。

2,、甲方確保本項(xiàng)目符合政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的有關(guān)規(guī)定,，并應(yīng)向乙方提供相應(yīng)證明文件(復(fù)印件)。 在本合同簽訂后,，甲方應(yīng)向乙方開具完善的銷售代理委托文件,。 甲方與購(gòu)房客戶簽訂買賣合約后，因合約條款引起的糾紛和責(zé)任均由甲方承擔(dān),，與乙方無(wú)關(guān),。

3、為了有利于該項(xiàng)目盡快開發(fā)建設(shè),，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商一致，就甲方將項(xiàng)目發(fā)包給乙方承包經(jīng)營(yíng)開發(fā)的有關(guān)事宜,，依照^法律法規(guī)的規(guī)定,，訂立本合同條款，以共同執(zhí)行,。定義除本合同中另有說明,，下列詞語(yǔ)在本合同中具有如下含義：項(xiàng)目：指“a”商品房項(xiàng)目。

4,、地址：___乙方：房地產(chǎn)中介代理有限公司 地址：___甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和 國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨(dú)家)代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的 ___事宜,，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,，并承諾共同遵守。

5,、房地產(chǎn)合同書范本一 委托人：___電話 ___住址：___身份證號(hào)碼：___工作單位：___居間人：___法定代表人：___住所：___甲方欲購(gòu)買房屋一套,，特委托乙方提供賣房人的信息，幫助甲方與賣房人簽定《房屋買賣合同》,。經(jīng)甲,、乙雙方友好協(xié)商,，達(dá)成如下協(xié)議，以咨雙方共同遵守,。

6,、支付方式：（1）合同簽訂時(shí)，甲方先支付定金人民幣元（大寫人民幣萬(wàn)仟佰拾元整）,。

房地產(chǎn)工程管理的特點(diǎn)及具體管理方法

1,、房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出致派房地產(chǎn)了一般的工程管理致派房地產(chǎn)，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查,、工程設(shè)計(jì),、工程設(shè)計(jì)的審查致派房地產(chǎn)，工程報(bào)建致派房地產(chǎn),，房地產(chǎn)工程的投標(biāo)和招標(biāo),、工程的具體施工、工程驗(yàn)收以及工程的預(yù)算決算,。

2,、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理，就更應(yīng)該站在投資主體的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理,，工程部作為項(xiàng)目工程管理的主體,，要依據(jù)公司制定的流程，運(yùn)用工程管理的方法和切實(shí)有效的管理措施,，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和控制,，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期,、投資效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、各種項(xiàng)目管理模式也各有優(yōu)劣,，不能因?yàn)槟承┤毕菥蛷氐追穸ㄔ擁?xiàng)目管理模式,，關(guān)鍵在于結(jié)合具體實(shí)際項(xiàng)目，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，選擇最適合的管理模式,。在選擇房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理模式時(shí)，主要應(yīng)考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜程度和業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略,、合同方式和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的要求,。下面結(jié)合這些因素對(duì) 4 種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)劣進(jìn)行分析。

4、審查施工單位對(duì)于房產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。2 價(jià)格高低對(duì)于具體的工程中標(biāo)而言,，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價(jià)，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底,，低價(jià)中標(biāo)的方式,，這樣就造成致派房地產(chǎn)了低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠問題的出現(xiàn),。到最后不但沒有起到降低工程造價(jià)的效果,，反而導(dǎo)致工程資源浪費(fèi)。

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