本篇文章給大家談?wù)劮康禺a(chǎn)薪資方案,，以及房地產(chǎn)薪酬方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案

1,、每一個(gè)月一次的銷(xiāo)售部綜合考評(píng),，按銷(xiāo)售部實(shí)際人數(shù)排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級(jí)評(píng)定,，實(shí)行末位淘汰制度,。內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)采取公平公正的“賽馬制”,，提撥優(yōu)秀銷(xiāo)售人員為中層干部,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評(píng)分來(lái)提撥人才。評(píng)定時(shí)間：評(píng)定時(shí)間一般安排在每個(gè)月5日進(jìn)行,。

2,、考核基本情況（一）考核目的為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì),，激勵(lì)成績(jī)突出的員工,，鞭策落后員工,，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案,。（二）考核形式以業(yè)績(jī)考核為主,，多種考核形式綜合運(yùn)用。

3,、公司級(jí)通報(bào)批評(píng)的員工,，主要責(zé)任人員此項(xiàng)為0分，次要責(zé)任人員此項(xiàng)扣50分,，其他涵蓋人員此項(xiàng)扣20分,。 100 10 加減分項(xiàng)目 惡性事件 嚴(yán)重違紀(jì)行為 曠工/泄密/傳播不實(shí)流言/偷竊/收受賄賂等判定為嚴(yán)重違紀(jì)行為 經(jīng)判定為嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工，當(dāng)月扣除所有績(jī)效考核分,，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,。

4、房地產(chǎn)績(jī)效考核方案---績(jī)效考核和獎(jiǎng)金管理基本規(guī)定第一章 總則第一條 為保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,，規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任，特制定本管理規(guī)定,。

房地產(chǎn)公司薪酬體系方案

1,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬體系方案設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)員工的積極性,，留住并吸引優(yōu)秀人才,，為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍,，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展,。薪酬概念薪酬是大概念，包括工資,、獎(jiǎng)金,、福利及各種激勵(lì)。

2,、開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章 總則第一條 本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系,，公司總部高中層管理人員和職員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制，各項(xiàng)目部,、營(yíng)銷(xiāo)部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目標(biāo)管理績(jī)效工資制,。第二條 職務(wù)等級(jí)工資制主要分25級(jí)職務(wù)等級(jí)，工資主要由“崗位工資,、績(jī)效工資和年功工資”三部分組成,。

3、定期評(píng)估和調(diào)整：定期評(píng)估薪酬體系的有效性和執(zhí)行情況。根據(jù)公司和市場(chǎng)的變化,，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，以確保薪酬體系的持續(xù)有效性,。 溝通和解釋?zhuān)航⒂行У臏贤C(jī)制,，向員工解釋薪酬體系的設(shè)計(jì)原則、目標(biāo)和依據(jù),。確保員工理解薪酬體系,，提供透明的信息，并解答員工的疑問(wèn)和關(guān)切,。

4,、中介費(fèi)并不完全都是被房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人收入囊中，還有一部分要上繳給公司,。最近一年,，鏈家多次調(diào)整經(jīng)紀(jì)人的薪酬體系，這里僅以16年的數(shù)據(jù)為例：中介費(fèi)乘以系數(shù)0.8496,，這部分是經(jīng)紀(jì)人的,，其余的部分是鏈家公司的，也就是收取中介費(fèi)的0.1504,。

5,、優(yōu)越的薪酬、一本,、二本學(xué)歷補(bǔ)貼2000,；98211學(xué)歷補(bǔ)貼3000。無(wú)責(zé)任底薪5000元+網(wǎng)絡(luò)廣告推廣費(fèi)1000元左右+高額提成（達(dá)45%）+帶薪培訓(xùn)+社保醫(yī)保+完善的晉升通道和投資權(quán)回報(bào),。

6,、工資：與校園宣講承諾的一致。福利待遇：五險(xiǎn)一金,、免費(fèi)上下班車(chē),、免費(fèi)員工宿舍（水電費(fèi)自付、有電視空調(diào)）,、免費(fèi)15元標(biāo)準(zhǔn)午餐,、免費(fèi)員工俱樂(lè)部（網(wǎng)吧、健身房,、瑜伽房,、閱覽室、英式桌球,、乒乓球,、棋牌室等）。統(tǒng)一新員工培訓(xùn)，導(dǎo)師制培養(yǎng)計(jì)劃,。

房地產(chǎn)公司的薪酬方案怎樣制定才能既可節(jié)約人力成本又可以提高員工的工...

薪酬方案的制定是必須和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后才能制定,，最終的拍板權(quán)應(yīng)該是在領(lǐng)導(dǎo)。作為薪酬計(jì)劃的制定者,，可以提出來(lái)一個(gè)大致的方案,，方案要以公司的利益為重，其次才會(huì)考慮如何照顧公司員工的利益,。

良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生歸屬感,。員工對(duì)企業(yè)和組織感到認(rèn)同，就會(huì)盡心盡力地工作,，為公司帶來(lái)利益和效益,。適當(dāng)提高員工薪酬和福利待遇，讓員工有獲得感,，從而激發(fā)出員工的工作熱情,，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。 采用新技術(shù) 將新技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理過(guò)程中,，可以提高工作效率,，節(jié)約成本。

充分了解員工需求：在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí),，應(yīng)該充分了解員工的需求和期望,，以確保薪酬方案符合員工的實(shí)際需求和期望，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)薪酬策略的制定 企業(yè)薪酬策略的制定,，對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)起著非常重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)薪酬策略的制定應(yīng)包括水平策略和結(jié)構(gòu)策略?xún)蓚€(gè)方面,。這個(gè)階段的主要工作是編寫(xiě)薪酬政策方面的文件,，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。 1薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略,。

求:房地產(chǎn)尾盤(pán)銷(xiāo)售各部門(mén)人員的提成計(jì)算方案

完成15套銷(xiāo)售量以上,，超額完成部分，傭金提成按5%計(jì)算,；每一銷(xiāo)售量完成階段完成量的傭金提成單獨(dú)計(jì)算,，不做累加。銷(xiāo)售主管按總銷(xiāo)提成,，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷(xiāo)金額的1‰,；銷(xiāo)售人員的個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成依照本制度執(zhí)行。

員的獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金管理規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)金,，在相關(guān)人員之間進(jìn)行分配,。其中內(nèi)部員工和售樓人員各占獎(jiǎng)金的50百分號(hào),，銷(xiāo)售額不計(jì)入銷(xiāo)售人員的累計(jì)銷(xiāo)售額。第三條 首盤(pán),、尾盤(pán)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金計(jì)提管理規(guī)定,。尚未開(kāi)售的項(xiàng)目(首盤(pán))月度預(yù)提獎(jiǎng)金方案須由項(xiàng)目公司提前給予集團(tuán)審批。

在詳細(xì)解釋之前,，需要明確幾個(gè)概念,。銷(xiāo)售收入指的是尾盤(pán)銷(xiāo)售的實(shí)際收入金額；可扣除項(xiàng)目包括取得土地使用權(quán)所支付的金額,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本,、費(fèi)用以及轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)稅金等,；稅率和速算扣除數(shù)則根據(jù)增值額與可扣除項(xiàng)目之間的比率來(lái)確定,。計(jì)算過(guò)程中，首先需要確定增值額,，即銷(xiāo)售收入減去可扣除項(xiàng)目后的余額,。

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