本篇文章給大家談談房地產薪資方案，以及房地產薪酬方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

房地產公司績效考核方案

1、每一個月一次的銷售部綜合考評，按銷售部實際人數排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級評定，實行末位淘汰制度。內部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部，根據企業(yè)內部評分來提撥人才。評定時間：評定時間一般安排在每個月5日進行。

2、考核基本情況（一）考核目的為了有效評價房地產銷售人員的工作業(yè)績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。（二）考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運用。

3、公司級通報批評的員工，主要責任人員此項為0分，次要責任人員此項扣50分，其他涵蓋人員此項扣20分。 100 10 加減分項目 惡性事件 嚴重違紀行為 曠工/泄密/傳播不實流言/偷竊/收受賄賂等判定為嚴重違紀行為 經判定為嚴重違紀行為的員工，當月扣除所有績效考核分，不享受績效獎金。

4、房地產績效考核方案---績效考核和獎金管理基本規(guī)定第一章 總則第一條 為保證集團總目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級的管理責任，特制定本管理規(guī)定。

房地產公司薪酬體系方案

1、房地產開發(fā)有限公司薪酬體系方案設計目的為建立科學合理的薪酬體系，激勵員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動公司健康快速發(fā)展。薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各種激勵。

2、開元房地產開發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章 總則第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和職員實行職務等級工資制，各項目部、營銷部和公司業(yè)務部實行目標管理績效工資制。第二條 職務等級工資制主要分25級職務等級，工資主要由“崗位工資、績效工資和年功工資”三部分組成。

3、定期評估和調整：定期評估薪酬體系的有效性和執(zhí)行情況。根據公司和市場的變化，進行必要的調整和改進，以確保薪酬體系的持續(xù)有效性。 溝通和解釋：建立有效的溝通機制，向員工解釋薪酬體系的設計原則、目標和依據。確保員工理解薪酬體系，提供透明的信息，并解答員工的疑問和關切。

4、中介費并不完全都是被房產經紀人收入囊中，還有一部分要上繳給公司。最近一年，鏈家多次調整經紀人的薪酬體系，這里僅以16年的數據為例：中介費乘以系數0.8496，這部分是經紀人的，其余的部分是鏈家公司的，也就是收取中介費的0.1504。

5、優(yōu)越的薪酬、一本、二本學歷補貼2000；98211學歷補貼3000。無責任底薪5000元+網絡廣告推廣費1000元左右+高額提成（達45%）+帶薪培訓+社保醫(yī)保+完善的晉升通道和投資權回報。

6、工資：與校園宣講承諾的一致。福利待遇：五險一金、免費上下班車、免費員工宿舍（水電費自付、有電視空調）、免費15元標準午餐、免費員工俱樂部（網吧、健身房、瑜伽房、閱覽室、英式桌球、乒乓球、棋牌室等）。統(tǒng)一新員工培訓，導師制培養(yǎng)計劃。

房地產公司的薪酬方案怎樣制定才能既可節(jié)約人力成本又可以提高員工的工...

薪酬方案的制定是必須和上級主管領導協(xié)商之后才能制定，最終的拍板權應該是在領導。作為薪酬計劃的制定者，可以提出來一個大致的方案，方案要以公司的利益為重，其次才會考慮如何照顧公司員工的利益。

良好的企業(yè)文化可以使員工產生歸屬感。員工對企業(yè)和組織感到認同，就會盡心盡力地工作，為公司帶來利益和效益。適當提高員工薪酬和福利待遇，讓員工有獲得感，從而激發(fā)出員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產率。 采用新技術 將新技術應用于人力資源管理過程中，可以提高工作效率，節(jié)約成本。

充分了解員工需求：在設計薪酬方案時，應該充分了解員工的需求和期望，以確保薪酬方案符合員工的實際需求和期望，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)薪酬策略的制定 企業(yè)薪酬策略的制定，對后續(xù)環(huán)節(jié)起著非常重要的指導作用。企業(yè)薪酬策略的制定應包括水平策略和結構策略兩個方面。這個階段的主要工作是編寫薪酬政策方面的文件，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。 1薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對于當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。

求:房地產尾盤銷售各部門人員的提成計算方案

完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按5%計算；每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。

員的獎金計提標準按銷售人員獎金管理規(guī)定計算獎金，在相關人員之間進行分配。其中內部員工和售樓人員各占獎金的50百分號，銷售額不計入銷售人員的累計銷售額。第三條 首盤、尾盤項目的獎金計提管理規(guī)定。尚未開售的項目(首盤)月度預提獎金方案須由項目公司提前給予集團審批。

在詳細解釋之前，需要明確幾個概念。銷售收入指的是尾盤銷售的實際收入金額；可扣除項目包括取得土地使用權所支付的金額、房地產開發(fā)成本、費用以及轉讓房地產有關稅金等；稅率和速算扣除數則根據增值額與可扣除項目之間的比率來確定。計算過程中，首先需要確定增值額，即銷售收入減去可扣除項目后的余額。

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