本篇文章給大家談?wù)劮康禺a(chǎn)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，以及房地產(chǎn)組織構(gòu)架圖對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔。

2019萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

房地產(chǎn)十大排名：萬(wàn)科地產(chǎn) 萬(wàn)科成立于1984年,，目前是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商,，公司業(yè)務(wù)聚焦全國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力的三大經(jīng)濟(jì)圈及中西部重點(diǎn)城市。從2016年到2020年接連上榜,，躋身《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”,。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，目前是以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),。

最終,，選擇了華大集團(tuán)，2018年8月4日,，宣布出任華大集團(tuán)董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng),。 對(duì)于王石遭“瘋搶”，是因?yàn)橥跏袷且粋€(gè)時(shí)代的“符號(hào)”,，浮沉在我國(guó)八九十年代商界,，一直到二十世紀(jì),，正視了商業(yè)改變的全部，并且將萬(wàn)科成功的打造成為了世界知名房企,，更是我國(guó)的龍頭房地產(chǎn)企業(yè),。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)發(fā)布，重慶市金科投資控股有限責(zé)任公司排名第15,。2019年9月1日,，2019中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單在濟(jì)南發(fā)布，重慶市金科投資控股有限責(zé)任公司排名第62位,。

多年年來(lái),，碧桂園直接提供就業(yè)崗位5萬(wàn)多個(gè)，間接創(chuàng)造就業(yè)崗位逾20萬(wàn)個(gè),。碧桂園控股有限公司位列“2020中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第2位 ,。2020年中國(guó)民企500強(qiáng)榜單，位列5位,。恒大團(tuán)體有限公司,，簡(jiǎn)稱(chēng)“恒大集團(tuán)”是以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化 旅游 ,、 健康 養(yǎng)生 為兩翼,，新能源 汽車(chē) 為龍頭的世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心的組織架構(gòu)

中城院現(xiàn)有專(zhuān)（兼）職專(zhuān)家人才3000余位,。

中國(guó)海誠(chéng)國(guó)際工程投資總院的組織架構(gòu)主要包括以下幾個(gè)部門(mén)：首先,，總院設(shè)有總院辦公室，負(fù)責(zé)日常管理和協(xié)調(diào)工作,，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,。這個(gè)部門(mén)承擔(dān)著內(nèi)部事務(wù)的處理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)的職責(zé)。接著是綜合發(fā)展部,，專(zhuān)注于項(xiàng)目的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展,。

扁平式結(jié)構(gòu)，中國(guó)保利集團(tuán)公司系國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的大型中央企業(yè),，其前身為1984年成立的保利科技有限公司,。 集團(tuán)公司設(shè)有辦公廳、人力資源部,、企業(yè)發(fā)展部,、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部,、房地產(chǎn)部,、黨群工作部、軍貿(mào)辦公室,。

中建三局是中國(guó)建筑集團(tuán)的二級(jí)工程局,，中建三局下面的號(hào)碼公司和區(qū)域公司是中建的三級(jí)公司,，三級(jí)公司下面還有四級(jí)公司。發(fā)展的特別大的三級(jí)公司,，還會(huì)在四級(jí)公司下面再成立一些分公司或者事業(yè)部,。

地產(chǎn)策劃部門(mén)的組織架構(gòu)是怎樣的?

1,、銷(xiāo)售企業(yè)：組織結(jié)構(gòu)通常以市場(chǎng)為導(dǎo)向房地產(chǎn)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),，可能包括銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部,、客戶(hù)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)房地產(chǎn)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),，如標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售組織圖模板。 地渣銀產(chǎn)公司：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及項(xiàng)目管理,、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售房地產(chǎn)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),，可能有多個(gè)分支結(jié)構(gòu)（范本二）房地產(chǎn)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

2,、地產(chǎn)文化研究所致力于地產(chǎn)與文化的融合，通過(guò)研究新興學(xué)科和邊緣學(xué)科,，提升地產(chǎn)項(xiàng)目的文化價(jià)值,。金雨時(shí)所長(zhǎng)在地產(chǎn)文化領(lǐng)域有深厚造詣，曾主編多本房地產(chǎn)相關(guān)雜志,，并進(jìn)行跨文化研究和項(xiàng)目策劃,。流通研究所專(zhuān)注于房地產(chǎn)流通領(lǐng)域的研究，如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),、市場(chǎng)需求分析,，與國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家緊密合作。

3,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一般在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)日常運(yùn)作，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。如果是上市公司,，會(huì)設(shè)置董事會(huì)秘書(shū)處，負(fù)責(zé)與投資者聯(lián)系,；監(jiān)事會(huì),，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)。對(duì)于大型房地產(chǎn)公司,，還會(huì)設(shè)置區(qū)域公司或子公司,。典型的房地產(chǎn)公司本部組織架構(gòu)見(jiàn)附圖。

4,、為了滿(mǎn)足不同領(lǐng)域的需求,，山合水易設(shè)立了十二個(gè)專(zhuān)業(yè)研究中心,，包括鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)、酒莊設(shè)計(jì),、旅游地產(chǎn)策劃,、汽車(chē)露營(yíng)地設(shè)計(jì)、休閑商業(yè)規(guī)劃等,，涵蓋了養(yǎng)生度假,、農(nóng)莊莊園設(shè)計(jì)、城市綜合體研究,，甚至休閑農(nóng)業(yè)和溫泉度假等細(xì)分領(lǐng)域,，以及旅游小鎮(zhèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

5,、在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，碧桂園開(kāi)始了自創(chuàng)立以來(lái)規(guī)模最大的一次組織變革。 2019年初,，碧桂園對(duì)功能類(lèi)似的部門(mén)進(jìn)行了整合,，使集團(tuán)在投策、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷(xiāo),、成本、行政等重要業(yè)務(wù)板塊效率更高,，流程更精簡(jiǎn),。

6、房地產(chǎn)公司的部門(mén)職能如下：營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售或者租賃工作,，是公司的“龍頭”部門(mén),。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司的核心部門(mén),。工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理,，確保工期、質(zhì)量,、安全及成本控制執(zhí)行等,。辦公室：負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié)調(diào),。

王健林調(diào)整萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)組織架構(gòu),具體做出了怎樣的調(diào)整?

千億資產(chǎn)大騰挪,，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)之路 最近，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)給外界的關(guān)鍵詞是：瘦身,，變現(xiàn),，收縮，退出……萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林,，在2015年初宣布萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型,，將從一家房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主的商業(yè)投資管理公司,，即走“輕資產(chǎn)”之路。

未來(lái),，萬(wàn)達(dá)除了物業(yè)銷(xiāo)售和租金收入,，可能還會(huì)涉足金融服務(wù)，王健林對(duì)于支付工具的渴望也顯示出其對(duì)新業(yè)務(wù)模式的重視,。然而,，如何在騰百萬(wàn)的合作中確立主導(dǎo)支付工具，將成為關(guān)鍵的商業(yè)決策,。

今日,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林發(fā)布了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2017年工作總結(jié),，提前盤(pán)點(diǎn)了萬(wàn)達(dá)30年的得失,，首次坦露了融創(chuàng)富力三方交易的全貌，并針對(duì)最近的裁員風(fēng)波,、信用違約和去杠桿等問(wèn)題做了回應(yīng),。以下為王健林演講節(jié)選。 2017年對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)是非常難忘的一年,，經(jīng)歷了風(fēng)波,，也承受了一些磨難。

萬(wàn)達(dá)最近的一項(xiàng)大動(dòng)作就發(fā)生在8月9日深夜10時(shí)52分,，萬(wàn)達(dá)酒店發(fā)展公布重大資產(chǎn)重組計(jì)劃,，將萬(wàn)達(dá)酒店管理公司和萬(wàn)達(dá)文旅集團(tuán)注入香港上市公司，總金額達(dá)到了70.5億元人民元,。綜合上述信息計(jì)算,，王健林已經(jīng)完成了總金額高達(dá)11063億元的資產(chǎn)大騰挪。

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