今天給各位分享房地產(chǎn)公司行政管理制度的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)公司行政管理是做什么的進(jìn)行解釋,，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧,！

急需房地產(chǎn)投資辦公室管理制度一份

1,、第一條 為房地產(chǎn)公司行政管理制度了加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程房地產(chǎn)公司行政管理制度的規(guī)定,，特制訂本管理細(xì)則,。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律,。第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有,。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。

2,、上班時(shí)間為9：00-18：00，每日及時(shí)打卡,，不得遲到,、不得早退、不得曠工,。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品帶入公司,。需提前15分鐘上班，延后10分鐘下班,。即8：45-18：10,。當(dāng)天值日人員到達(dá)辦公室清掃衛(wèi)生，如有請(qǐng)假休班的,，需事先申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

3,、關(guān)于銷售部管理方面我可以幫到房地產(chǎn)公司行政管理制度你， 房地產(chǎn)銷售比較特殊,，因?yàn)樗目蛻羧后w針對(duì)性比較強(qiáng),，所以在管理銷售團(tuán)隊(duì)上要格外用心，要清楚的知道客戶的具體聯(lián)系方式,，客戶的愛好,，客戶的購買習(xí)慣等等。

4,、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司具體情鎮(zhèn)肆扒況,，制定本制度。

房地產(chǎn)企業(yè)的制度

1,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

2,、新入職或調(diào)崗員工，由部門經(jīng)理帶領(lǐng),，持《試用通知單》及《培訓(xùn)金收據(jù)》到庫房領(lǐng)取工裝及配裝用品,，并辦理登記手續(xù)。若無合體備用工裝,，由庫房報(bào)行政人事部門,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可通知廠家制作。

3,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算目前執(zhí)行的是由財(cái)政部發(fā)布的文號(hào)為[93]財(cái)會(huì)字第02號(hào)的制度,，自1993年7月1日起實(shí)施。該制度的主要目的是為了規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,，使之符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,，適用于境內(nèi)的所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。按照制度規(guī)定,，企業(yè)必須按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目編號(hào)設(shè)置和使用科目,，不得隨意更改。

4,、房地產(chǎn)法律主要包括土地使用權(quán)法,、房地產(chǎn)交易法、房地產(chǎn)開發(fā)法,、房地產(chǎn)租賃法等,。這些法律旨在維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，保障交易雙方的權(quán)益,，預(yù)防和解決房地產(chǎn)糾紛,，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)制度方面,，我國(guó)實(shí)行了土地使用權(quán)出讓,、轉(zhuǎn)讓、租賃,、抵押等制度,，旨在合理配置土地資源，促進(jìn)土地市場(chǎng)的發(fā)展,。

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1,、檔案管理是公司日常管理工作的重要組成部分房地產(chǎn)公司行政管理制度，由公司行政部指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。 凡是本公司在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的(包含上級(jí)主管部門下發(fā),、屬下經(jīng)營(yíng)部門呈送和非隸屬公司抄送)房地產(chǎn)公司行政管理制度,，對(duì)企業(yè)發(fā)展、工作考察,、經(jīng)營(yíng)管理,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)交流具有利用價(jià)值的文件材料,，均應(yīng)收集歸檔,。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)部管理制度

1、房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度及崗位職責(zé)銷售部職責(zé) 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，搜集市場(chǎng)信息搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè),，不斷開發(fā)、提高市場(chǎng)占有率,。 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)合銷售趨勢(shì),，編制季度、年度銷售計(jì)劃,。 按日向開發(fā)部,、財(cái)務(wù)部上報(bào)實(shí)現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計(jì)表。 加強(qiáng)合同管理,，建立用戶檔案,，經(jīng)常走訪用戶，反饋用戶對(duì)產(chǎn)品的意見,。

2,、第一條 為加強(qiáng)公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作，保證公司銷售的有序進(jìn)行,，特制定本制度,。第二條 本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對(duì)商品房買賣合同及附件(包括房屋平面圖,、交房標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷售相關(guān)的文件、圖紙,、資料實(shí)行綜合管理,。

3、上市企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 工作范圍： 對(duì)公司擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究并提供可行性研究報(bào)告,。 擬定公司總體發(fā)展計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。 負(fù)責(zé)辦理預(yù)售證等有關(guān)手續(xù)的報(bào)批、領(lǐng)取,。 開展市場(chǎng)調(diào)查,，收集處理市場(chǎng)信息，作為公司決策的依據(jù)。 制定并執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃和資金回籠計(jì)劃,。

4,、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,； 負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備,、培訓(xùn)、考核等管理工作,； 協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策,，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等,； 監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策,、法令和制度。

5,、經(jīng)營(yíng)部是天房集團(tuán)獨(dú)立核算的非法人事業(yè)部,，其職責(zé)范圍是：1 負(fù)責(zé)經(jīng)天房集團(tuán)授權(quán)的自有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理,、出租,、轉(zhuǎn)讓。2 對(duì)本市二手房,、小洋樓進(jìn)行中介交易,。3 參與“停緩建”項(xiàng)目的收購、續(xù)建,、管理,、銷售。4 對(duì)天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，撰寫專題調(diào)研報(bào)告,。5 配合其他部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估,。

6,、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作職責(zé)是：市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè),，樓盤開盤方案,、價(jià)格方案等。市場(chǎng)調(diào)研,。研究房地產(chǎn)行業(yè)的生存背景,、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局,、產(chǎn)業(yè)生命周期,。了解房地產(chǎn)行業(yè)在整體宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位以及各自的發(fā)展演變方向與成長(zhǎng)背景。分析與預(yù)測(cè)。

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

1,、工程概況：施工總平面圖：綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度,、材料、預(yù)制件,、設(shè)備,、勞動(dòng)力、施工機(jī)具,、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃,；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施：質(zhì)量保證措施：安全技術(shù)措施,；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施,。

2、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制,； ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名,，土建專業(yè)工程師兩名,、安裝工程師兩名、資料管理員一名,。

3,、第一條 為加強(qiáng)公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作，保證公司銷售的有序進(jìn)行,，特制定本制度,。第二條 本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對(duì)商品房買賣合同及附件(包括房屋平面圖、交房標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷售相關(guān)的文件,、圖紙、資料實(shí)行綜合管理,。

4,、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理制度 總 則 為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求,，特制定本行政管理制度,。工作制度 工作時(shí)間 （一）公司上班時(shí)間為周一至周五的8：30-17：30，每天中午12：00-13：00為午餐和休息時(shí)間,。

5、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一章 總則 第一條 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算制度嚴(yán)格招待《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及有關(guān)部門的制度,、規(guī)定，并接受公司所在地財(cái)稅部門及各股東單位的監(jiān)督和檢查。

6,、協(xié)調(diào)開發(fā)前期相關(guān)管理部門,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間工作關(guān)系，保證項(xiàng)目開發(fā)過程順利進(jìn)行,。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施有效監(jiān)控管理,，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)研、論證及有關(guān)手續(xù)辦理,，并與相關(guān)單位談判簽約,，確保公司投資權(quán)益。

想要一份很專業(yè)的房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度

公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

第十四條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司合同管理制度,，按規(guī)定履行審核、簽訂,、歸檔手續(xù),，簽訂后的合同應(yīng)注意專門保管，并注意保密措施,。第十五條 員工在工作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度,。第十六條 本制度自即日起執(zhí)行。

第一條 為了加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則,。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律,。第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有,。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。

負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利,；根據(jù)工作需要,，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作；負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,。

嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品帶入公司,。需提前15分鐘上班，延后10分鐘下班,。即8：45-18：10,。當(dāng)天值日人員到達(dá)辦公室清掃衛(wèi)生，如有請(qǐng)假休班的,，需事先申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。 工作著裝應(yīng)整潔樸素,，大方得體,，禁止穿鞋拖、拖鞋進(jìn)入辦公室,。男士不得 留長(zhǎng)發(fā),、怪發(fā)，女士不化濃妝,。辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

第一條 為加強(qiáng)公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作，保證公司銷售的有序進(jìn)行,，特制定本制度,。第二條 本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對(duì)商品房買賣合同及附件(包括房屋平面圖、交房標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷售相關(guān)的文件,、圖紙、資料實(shí)行綜合管理,。

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